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线性管理员研究手册
即时研究手册集24章,内容广博理论视角、实战研究和创新思想启发思想,与数十年来一直被忽视的组织管理领域有关-线性管理者
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贡献者
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即时研究手册集24章,内容广博理论视角、实战研究和创新思想启发思想,与数十年来一直被忽视的组织管理领域有关-线性管理者
近数十年来对专题重新产生兴趣后, 本研究手册认为线程管理员是员工经验与组织性能的关键因素并值得密切关注分三节分解分解,分章介绍行主管以各种方式在组织内实施人力资源管理实践,考虑实施各种人力资源管理政策和做法(内容)、各种实施过程(过程)和各种行管理行为方开发未来线管理者研究方向,如未来工作、数字化化、机器人化和AI与GIE
整合理论和经验研究,线性管理员研究手册将成为企业领导能力、人力资源管理和组织研究领域学者的关键资源网站还提供管理实践服务,供各组织和直线管理员提高工作效果和效率
近数十年来对专题重新产生兴趣后, 本研究手册认为线程管理员是员工经验与组织性能的关键因素并值得密切关注分三节分解分解,分章介绍行主管以各种方式在组织内实施人力资源管理实践,考虑实施各种人力资源管理政策和做法(内容)、各种实施过程(过程)和各种行管理行为方开发未来线管理者研究方向,如未来工作、数字化化、机器人化和AI与GIE
整合理论和经验研究,线性管理员研究手册将成为企业领导能力、人力资源管理和组织研究领域学者的关键资源网站还提供管理实践服务,供各组织和直线管理员提高工作效果和效率
贡献者
Carol Atkinson,MiekeAudenaert,InaAust,HughTJ宾布里奇市Anindita Roy班尼亚市Anna博斯内尔斯、朱莉亚布兰德尔、克里斯布斯特、迈克尔布鲁克斯、爱德康韦、查尔斯达瓦、索菲德温内、爱德连德拉默、埃沃尔德德德龙、萨曼莎埃文斯、弗吉尼亚费雪尔、布赖安哈尼、里纳哈斯图提、丽贝卡休维特、劳拉因诺琴蒂、安妮基根、Rebecca RKehoe Violetta Khoreva,Junyoung金卡琳King、SueKinsey、EvaKnies、Qian Yi Lee、Rebecca Loudoon、BenLupton、EliseMarescaux、LeoMcCann、Jeroen Meijerink、JoanneMildenhall、AtiehSMirfakhar、Kathy Monks、Silvia Profili、Mateten Rekema、AdamJRobertson、Philip Rogiers、Sari Salojarvi、Alessia Sammarra、Richard Saundry、Amanda Shantz和David M塞科拉市Timming、Keith Townsend、AshleaTroth、Jordi Trullen、Mireia Valverde、Anja VandenBroeck、Jennifer Chelsea Veres
目录
内容 :
1行人力资源管理管理员:理论分析
新开发
Keith Townsend、Anna Bos-Nehles和Kaifeng江
第一部分术语管理调研
2系统理论透视前沿主管角色12
布赖恩哈尼和钱义李
3适配线:对人环境适配理论逐行审查
主管研究
Adam Robertson和Jennifer Chelsea Veres
4行管理员、角色论和HRM52
萨曼莎埃文斯
5前线管理员和人力资源管理:社会
交换理论视角65
安田罗伊班尼亚和休TJ宾桥
6行管理员和HRM:对自相矛盾82的关联方法
Julia Brandl、Anne Keegan和InaAust
7行主管组成员工HR属性95
丽贝卡·休维特和阿曼达·尚兹
第二部分线性管理调研题目
8 业务主管人力资源管理作用不足 114
俊英金和丽贝卡R克合市
9行管理员能力和人力资源实践实施
大卫M赛科拉
HRM职责分配线级管理员:在哪里
最有可能发生156
迈克尔布鲁克斯和克里斯布斯特
11行公共部门主管
EVAKNIESLADERAMER和MiekeAudenaERT
小公司12HRM:行管理员所有者管理者184
Carol Atkinson、Ben Lupton和Charles Dahwa
13 前沿管理员可辩论的领导作用201
Keith Townsend、AshleaTroth和Rebecca Loudo
14行管理员增强领导力和雇员任务i-de
自定义理论解释217
Elise Marescaux、Anja VandenBroeck和Sophie De Winne
15全局人才管理:业务主管全局的中心作用
组织设计实施有效GTM237
卡琳A金山
16行管理并解决英国工作场所冲突258
Richard Saundry、Virginia Fisher和SueKinsey
17位接近顶端,但并非完全:高层管理电源
并影响HRM270
Atieh Mirfakhar、Jordi Trullen和Mireia Valverde
18行主管实施工作调整的作用
慢性病雇员实践:定性研究285
Silvia Profili、Alessia Sammarra、Laura Innocenti和Anna博斯内尔斯
19 工作场所精神残疾披露:行主管作用 305
里那哈斯图提和安德鲁R定时
20线应急服务职业管理:探索
个人挑战和组织改变
Joanne Mildenhall和Leo McCann
第三部分未来指令线性管理研究
未来工作:对前线管理员在HR作用的影响
实现335
Kathy和Edel康威
22行管理员在数字化实施中的作用349
Violetta Khoreva、Anna Bos-Nehles和Sari Salojarvi
23 重新构思行管理者在时代的HRM作用
人工智能367
Ewold Drent、Mateten Rekema和Anna Bos-Nehles
24行管理者与GIE参数导航
在线劳工平台上下文388
Jeroen Meijerink、Philip Rogiers和Anne Keegan
索引类
1行人力资源管理管理员:理论分析
新开发
Keith Townsend、Anna Bos-Nehles和Kaifeng江
第一部分术语管理调研
2系统理论透视前沿主管角色12
布赖恩哈尼和钱义李
3适配线:对人环境适配理论逐行审查
主管研究
Adam Robertson和Jennifer Chelsea Veres
4行管理员、角色论和HRM52
萨曼莎埃文斯
5前线管理员和人力资源管理:社会
交换理论视角65
安田罗伊班尼亚和休TJ宾桥
6行管理员和HRM:对自相矛盾82的关联方法
Julia Brandl、Anne Keegan和InaAust
7行主管组成员工HR属性95
丽贝卡·休维特和阿曼达·尚兹
第二部分线性管理调研题目
8 业务主管人力资源管理作用不足 114
俊英金和丽贝卡R克合市
9行管理员能力和人力资源实践实施
大卫M赛科拉
HRM职责分配线级管理员:在哪里
最有可能发生156
迈克尔布鲁克斯和克里斯布斯特
11行公共部门主管
EVAKNIESLADERAMER和MiekeAudenaERT
小公司12HRM:行管理员所有者管理者184
Carol Atkinson、Ben Lupton和Charles Dahwa
13 前沿管理员可辩论的领导作用201
Keith Townsend、AshleaTroth和Rebecca Loudo
14行管理员增强领导力和雇员任务i-de
自定义理论解释217
Elise Marescaux、Anja VandenBroeck和Sophie De Winne
15全局人才管理:业务主管全局的中心作用
组织设计实施有效GTM237
卡琳A金山
16行管理并解决英国工作场所冲突258
Richard Saundry、Virginia Fisher和SueKinsey
17位接近顶端,但并非完全:高层管理电源
并影响HRM270
Atieh Mirfakhar、Jordi Trullen和Mireia Valverde
18行主管实施工作调整的作用
慢性病雇员实践:定性研究285
Silvia Profili、Alessia Sammarra、Laura Innocenti和Anna博斯内尔斯
19 工作场所精神残疾披露:行主管作用 305
里那哈斯图提和安德鲁R定时
20线应急服务职业管理:探索
个人挑战和组织改变
Joanne Mildenhall和Leo McCann
第三部分未来指令线性管理研究
未来工作:对前线管理员在HR作用的影响
实现335
Kathy和Edel康威
22行管理员在数字化实施中的作用349
Violetta Khoreva、Anna Bos-Nehles和Sari Salojarvi
23 重新构思行管理者在时代的HRM作用
人工智能367
Ewold Drent、Mateten Rekema和Anna Bos-Nehles
24行管理者与GIE参数导航
在线劳工平台上下文388
Jeroen Meijerink、Philip Rogiers和Anne Keegan
索引类
