精装
组织弹性研究手册
本研究手册确定了弹性如何演变为一个关键的理论概念，在组织科学。国际弹性学者概念化和探索弹性嵌入理论和实践的各种方式，在多种背景下提供了新的和更新的弹性重要性的观点。
更多的信息
的一致好评
贡献者
内容
更多的信息
本研究手册确定了弹性如何演变为一个关键的理论概念，在组织科学。国际弹性学者概念化和探索弹性嵌入理论和实践的各种方式，在多种背景下提供了新的和更新的弹性重要性的观点。
各节涵盖雇员、团队和组织层面的复原力的性质;不同环境下的弹性过程和动态;以及这些形式的韧性的前因后果。章节提供了案例研究和理论框架，包括压力和应对、多样性和弹性、危机管理、员工行为、连续性和发展。
对推进弹性理论和实践感兴趣的组织研究学者将发现本研究手册包括该领域的一系列重要考虑。通过几个不同层次的分析，讨论压力和应对的章节也会吸引那些来自社会心理学背景的人。
各节涵盖雇员、团队和组织层面的复原力的性质;不同环境下的弹性过程和动态;以及这些形式的韧性的前因后果。章节提供了案例研究和理论框架，包括压力和应对、多样性和弹性、危机管理、员工行为、连续性和发展。
对推进弹性理论和实践感兴趣的组织研究学者将发现本研究手册包括该领域的一系列重要考虑。通过几个不同层次的分析，讨论压力和应对的章节也会吸引那些来自社会心理学背景的人。
的一致好评
这本精彩而及时的研究手册解决了组织研究中的一个关键空白。《组织弹性研究手册》(The Research Handbook on Organizational Resilience)以一种容易驾驭的方式，出色地捕捉了该领域当前研究的广度。任何组织学者的书架上的一个重要的补充!”
——英国牛津大学的Sally Maitlis
韧性对个人、团队、组织和经济都至关重要。本研究手册是由一群备受尊敬的学者编写的，他们提供了深刻的知识和丰富的见解，在条件和影响的韧性水平。这是真正拓宽和加深一个人对不良事件的本质、方式和后果的理解的少有来源之一。”
- Avi Carmeli，特拉维夫大学，以色列
波利、卡扎和卡扎的《组织弹性研究手册》是该领域姗姗来迟的里程碑式进步。这本书全面描绘了一个难以捉摸的概念的轮廓，清晰、精确、严谨地展开了关于组织弹性的大量研究，同时也富有想象力地指向了未来。”
——美国范德比尔特大学Timothy J. Vogus
在组织研究中，弹性一直是一个中心和重要的话题。本研究手册的内容证明了这一研究领域的重要性和丰富性。尽管组织弹性的构建是多层次和动态的，但这本研究手册代表了这一关键研究领域的重大进展。”
简·达顿，美国密歇根大学
——英国牛津大学的Sally Maitlis
韧性对个人、团队、组织和经济都至关重要。本研究手册是由一群备受尊敬的学者编写的，他们提供了深刻的知识和丰富的见解，在条件和影响的韧性水平。这是真正拓宽和加深一个人对不良事件的本质、方式和后果的理解的少有来源之一。”
- Avi Carmeli，特拉维夫大学，以色列
波利、卡扎和卡扎的《组织弹性研究手册》是该领域姗姗来迟的里程碑式进步。这本书全面描绘了一个难以捉摸的概念的轮廓，清晰、精确、严谨地展开了关于组织弹性的大量研究，同时也富有想象力地指向了未来。”
——美国范德比尔特大学Timothy J. Vogus
在组织研究中，弹性一直是一个中心和重要的话题。本研究手册的内容证明了这一研究领域的重要性和丰富性。尽管组织弹性的构建是多层次和动态的，但这本研究手册代表了这一关键研究领域的重大进展。”
简·达顿，美国密歇根大学
贡献者
参与者:及e . Antonacopoulou美国贝克,卷Baloochi B.B. Caza,硕士巴顿,式样贝克尔,t。w。布瑞特,K.S.卡梅隆,a . Caza j·切斯利·m·克里斯蒂安森,诉D 'Avella S.E.厄斯金,马丁Frigotto, f . Guarnieri南卡罗来纳州哈蒙德,j·哈里斯,哈特曼,再见詹姆斯·m·埃尔南德斯·m·赫斯m . Hoegl E.M.约翰逊,琼斯l·克里斯坦森,J.D. Kabongo, D . Karolidiss.a Kay, D.C. Kayes, J. Kuntz, M. Larsen, M. Linnenluecke, S. Malinen, C.L. McCluney, B. McKnight, K.L. Merlo, K. Naswall, L. Neville, V. Nilakant, M. Olekalns, e.h.p powley, S. Raetze, L.M. Roberts, G. Sawhney, J. Stephens, K. Sutcliffe, S. Travadel, F.Vouzas, B. Walker, M. Weiss, L.P. Wooten, J. Yoon
内容
内容:
第一部分介绍
1引言:框架弹性研究
爱德华·h·Powley
第二部分韧性的性质
对员工、团队的应变能力、流程和演示
组织层次:多层次的视角
Thomas W. Britt和Gargi Sawhney
坚韧的性格:坚韧是坚韧的源泉吗?25
阿兰·卡扎，布丽安娜·巴克·卡扎和梅里·e·巴卢奇
组织中的团队弹性:概念和理论讨论
团队层面的概念
西莉亚·哈特曼，马提亚·维斯和马丁·豪格尔
5重塑对新奇和变化的适应力
玛丽亚劳拉Frigotto
谈判韧性:理解谈判者如何谈判的框架
应对逆境
卢卡斯·内维尔，布丽安娜·巴克·卡扎和玛拉·奥勒坎斯
第三部分弹性过程和动态
作为培养韧性的一个过程的情绪调节
索菲·a·凯和凯尔西·l·梅洛
8 .从局部到整体:一个为个人隐性知识的地方
组织适应性和弹性
约翰·保罗·斯蒂芬斯
9发展中国家企业家的弹性116
Thomas E. Becker和Jean D. Kabongo
组织弹性:一种社会交换视角131
莫雷拉·赫尔南德斯，斯科特·贝克，梅根·赫斯和杰瑞德·哈里斯
11揭示企业在社区恢复力中的关键作用153
Martina Linnenluecke和Brent McKnight
12丰富我们对弹性的概念和实践理解
通过工作中的黑人妇女的镜头167
Erica M. Johnson, Samantha E. Erskine和Laura Morgan Roberts
13多元化危机中组织复原力的展开过程:
密苏里大学种族事件的个案研究
Courtney L. McCluney, Lynn Perry Wooten和Erika Hayes James
第四部分韧性的前因与结果
建立组织弹性的学习习惯203
D. Christopher Kayes和Jeewhan Yoon
15迷失者的行为是恢复力的先决条件
丽莎·琼斯·克里斯滕森，斯科特·c·哈蒙德和梅里莉·拉森
是什么让工作团队具有弹性?弹性过程概述
以及跨层次的先行词232
塞巴斯蒂安Raetze
17个体弹性对组织公民行为的影响
当代公共行政:双路径模式247
Dimitrios Karolidis, Fotis Vouzas和Elena Antonacopoulou
弹性和组织文化:竞争的价值观
爱德华·h·波利和金·s·卡梅伦
解读福岛负责人的噩梦:有意义
在极端情况下
Sébastien Travadel和Franck Guarnieri
20组织间系统的弹性299
朱莉·切斯利和维多利亚·达维拉
21 .组织复原力的行动:一项大规模的研究
extended-disaster设置320
Bernard Walker, Sanna Malinen, Katharina Näswall，
Venkataraman Nilakant和Joana Kuntz
第五部分结论
22概念化谁，什么，何时，何地，为什么和如何恢复力
338年组织
Brianna Barker Caza, Michelle A. Barton, Marlys K. Christianson
凯瑟琳·m·苏特克利夫(Kathleen M. Sutcliffe)
指数354
第一部分介绍
1引言:框架弹性研究
爱德华·h·Powley
第二部分韧性的性质
对员工、团队的应变能力、流程和演示
组织层次:多层次的视角
Thomas W. Britt和Gargi Sawhney
坚韧的性格:坚韧是坚韧的源泉吗?25
阿兰·卡扎，布丽安娜·巴克·卡扎和梅里·e·巴卢奇
组织中的团队弹性:概念和理论讨论
团队层面的概念
西莉亚·哈特曼，马提亚·维斯和马丁·豪格尔
5重塑对新奇和变化的适应力
玛丽亚劳拉Frigotto
谈判韧性:理解谈判者如何谈判的框架
应对逆境
卢卡斯·内维尔，布丽安娜·巴克·卡扎和玛拉·奥勒坎斯
第三部分弹性过程和动态
作为培养韧性的一个过程的情绪调节
索菲·a·凯和凯尔西·l·梅洛
8 .从局部到整体:一个为个人隐性知识的地方
组织适应性和弹性
约翰·保罗·斯蒂芬斯
9发展中国家企业家的弹性116
Thomas E. Becker和Jean D. Kabongo
组织弹性:一种社会交换视角131
莫雷拉·赫尔南德斯，斯科特·贝克，梅根·赫斯和杰瑞德·哈里斯
11揭示企业在社区恢复力中的关键作用153
Martina Linnenluecke和Brent McKnight
12丰富我们对弹性的概念和实践理解
通过工作中的黑人妇女的镜头167
Erica M. Johnson, Samantha E. Erskine和Laura Morgan Roberts
13多元化危机中组织复原力的展开过程:
密苏里大学种族事件的个案研究
Courtney L. McCluney, Lynn Perry Wooten和Erika Hayes James
第四部分韧性的前因与结果
建立组织弹性的学习习惯203
D. Christopher Kayes和Jeewhan Yoon
15迷失者的行为是恢复力的先决条件
丽莎·琼斯·克里斯滕森，斯科特·c·哈蒙德和梅里莉·拉森
是什么让工作团队具有弹性?弹性过程概述
以及跨层次的先行词232
塞巴斯蒂安Raetze
17个体弹性对组织公民行为的影响
当代公共行政:双路径模式247
Dimitrios Karolidis, Fotis Vouzas和Elena Antonacopoulou
弹性和组织文化:竞争的价值观
爱德华·h·波利和金·s·卡梅伦
解读福岛负责人的噩梦:有意义
在极端情况下
Sébastien Travadel和Franck Guarnieri
20组织间系统的弹性299
朱莉·切斯利和维多利亚·达维拉
21 .组织复原力的行动:一项大规模的研究
extended-disaster设置320
Bernard Walker, Sanna Malinen, Katharina Näswall，
Venkataraman Nilakant和Joana Kuntz
第五部分结论
22概念化谁，什么，何时，何地，为什么和如何恢复力
338年组织
Brianna Barker Caza, Michelle A. Barton, Marlys K. Christianson
凯瑟琳·m·苏特克利夫(Kathleen M. Sutcliffe)
指数354
