精装
弹性与非营利组织的管理
新范式
9781800889729 爱德华·埃尔加出版社
这本及时出版的书探讨了流行病、经济衰退、恐怖袭击和其他潜在的灾难性事件对非营利组织构成的严重威胁。这些组织依赖于捐助者、监管机构、政府资助者以及敬业的工作人员和志愿者，在应对此类危机时往往处于脆弱和毫无准备的状态。这本书提供了一种新的管理范式，为未来建立更健康、更有效的非营利组织。
更多的信息
的一致好评
更多的信息
这本适时的书探讨了非营利组织如何准备和应对严重的威胁，如流行病、经济衰退、恐怖袭击和其他潜在的灾难性事件。非营利组织依赖于捐赠者、监管机构、政府资助者以及敬业的员工和志愿者，在应对此类危机时往往很脆弱，而且没有做好准备。
Dennis Young和Elizabeth Searing对这些组织面临的风险以及如何使它们变得更有弹性进行了坦率的评估，制定了涉及资产负债表、成本和收入结构、人力资源、网络、技术、创业精神和信息系统的多方面战略。基于研究的实用建议提供给管理人员评估风险和制定适合自己组织的弹性战略。对高管简报、仪表板和压力测试模板的创新使用被包括在一种新的管理范式中，以建立未来更健康、更有效的非营利组织。
关于如何发展和管理有弹性的组织的见解和工具使它成为非营利组织管理者和受托人、基金会和政府资助者的绝佳资源。研究人员、教师和学生也将更好地理解当前的研究如何推动弹性范式，以及如何推动非营利弹性研究向前发展。
Dennis Young和Elizabeth Searing对这些组织面临的风险以及如何使它们变得更有弹性进行了坦率的评估，制定了涉及资产负债表、成本和收入结构、人力资源、网络、技术、创业精神和信息系统的多方面战略。基于研究的实用建议提供给管理人员评估风险和制定适合自己组织的弹性战略。对高管简报、仪表板和压力测试模板的创新使用被包括在一种新的管理范式中，以建立未来更健康、更有效的非营利组织。
关于如何发展和管理有弹性的组织的见解和工具使它成为非营利组织管理者和受托人、基金会和政府资助者的绝佳资源。研究人员、教师和学生也将更好地理解当前的研究如何推动弹性范式，以及如何推动非营利弹性研究向前发展。
的一致好评
从2001年9月11日、2008年9月11日和2020-21年9月11日的危机中吸取教训，丹尼斯·杨(Dennis Young)和伊丽莎白·西林(Elizabeth Searing)关于非营利组织长期管理的新书提出了一个范式转变——从效率、使命影响和其他传统标准转向长期弹性。在学术上，这位开拓者为每个非营利组织提供了实用、合乎逻辑、有时甚至是革命性的建议。”
——Richard Pogue，美国俄亥俄州Jones Day律师事务所前执行合伙人，克利夫兰基金会前主席
“这是一本属于我们时代的书。随着日益快速的变化和挑战，非营利组织必须有弹性才能生存和成功。根据全新的视角、案例研究和相关学术知识，以下是每个非营利组织领导者现在都需要的流程和实践。”
——Frederick S. Lane，美国纽约城市大学
这本书对如何将弹性概念融入组织文化和管理实践提供了有价值的见解。随着我们从两年多的大流行中走出来，发挥核心优势、培养更多专业知识的必要性是非常宝贵的。
——Brian Schreiber，美国大匹兹堡JCC
在灾难性风险的背景下，挑战了“最小化管理费用，多样化收入，精简，避免债务”的传统格言。这是我们这个新冠疫情和政治极端主义时代的一个很好的框架。”
——简·马索卡，加州非营利组织协会
——Richard Pogue，美国俄亥俄州Jones Day律师事务所前执行合伙人，克利夫兰基金会前主席
“这是一本属于我们时代的书。随着日益快速的变化和挑战，非营利组织必须有弹性才能生存和成功。根据全新的视角、案例研究和相关学术知识，以下是每个非营利组织领导者现在都需要的流程和实践。”
——Frederick S. Lane，美国纽约城市大学
这本书对如何将弹性概念融入组织文化和管理实践提供了有价值的见解。随着我们从两年多的大流行中走出来，发挥核心优势、培养更多专业知识的必要性是非常宝贵的。
——Brian Schreiber，美国大匹兹堡JCC
在灾难性风险的背景下，挑战了“最小化管理费用，多样化收入，精简，避免债务”的传统格言。这是我们这个新冠疫情和政治极端主义时代的一个很好的框架。”
——简·马索卡，加州非营利组织协会
