精装
自我管理和领导力发展
自我管理和领导力发展提供了一个独特的视角,领导者和有抱负的领导者能够并且应该为自己的发展承担个人责任。
这本杰出的书不同于其他关于这个主题的书,它的观点是个人在管理自己的发展中所扮演的工具角色,而不是依赖于其他人,比如他们的组织,来指导他们。领导领域的专家学者强调自我意识的重要性,这是这一过程的关键起点。明确建议个人如何管理自己的自我评估作为他们发展的起点。作者就个人如何通过一些典型的领导挑战积极自我管理提出了见解和实际建议。
这本杰出的书不同于其他关于这个主题的书,它的观点是个人在管理自己的发展中所扮演的工具角色,而不是依赖于其他人,比如他们的组织,来指导他们。领导领域的专家学者强调自我意识的重要性,这是这一过程的关键起点。明确建议个人如何管理自己的自我评估作为他们发展的起点。作者就个人如何通过一些典型的领导挑战积极自我管理提出了见解和实际建议。
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的一致好评
贡献者
内容
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自我管理和领导力发展提供了一个独特的视角,领导者和有抱负的领导者能够并且应该为自己的发展承担个人责任。
这本杰出的书不同于其他关于这个主题的书,它的观点是个人在管理自己的发展中所扮演的工具角色,而不是依赖于其他人,比如他们的组织,来指导他们。领导领域的专家学者强调自我意识的重要性,这是这一过程的关键起点。明确建议个人如何管理自己的自我评估作为他们发展的起点。作者就个人如何通过一些典型的领导挑战积极自我管理提出了见解和实际建议。
商学院教授领导力选修课的教师,以及为自己或他人从事领导力发展的管理者,都不应该没有这一重要资源。提供领导力发展项目的咨询公司和培训机构以及MBA和高管发展项目的参与者也会发现它是无价的。
这本杰出的书不同于其他关于这个主题的书,它的观点是个人在管理自己的发展中所扮演的工具角色,而不是依赖于其他人,比如他们的组织,来指导他们。领导领域的专家学者强调自我意识的重要性,这是这一过程的关键起点。明确建议个人如何管理自己的自我评估作为他们发展的起点。作者就个人如何通过一些典型的领导挑战积极自我管理提出了见解和实际建议。
商学院教授领导力选修课的教师,以及为自己或他人从事领导力发展的管理者,都不应该没有这一重要资源。提供领导力发展项目的咨询公司和培训机构以及MBA和高管发展项目的参与者也会发现它是无价的。
的一致好评
“这本书基于一个非常重要、及时且相关的想法——汇集领导力发展中的自我管理资源。这本书很重要,因为几乎所有的领导力发展都在很大程度上依赖于领导者管理其个人发展的能力。它是及时的,因为目前没有单独的卷涵盖这个主题;因为领导力对于我们的组织、国家和整个社会的成功是一个极其重要的问题。编辑们做了一项非常专业的工作,找到了高质量的作者,并将他们的贡献合并成一本非常有价值的书。”
——英国利兹大学Ivan Robertson
——英国利兹大学Ivan Robertson
贡献者
参与者:D.G.奥特曼,y巴鲁克,T.S.贝特曼,柔若贝德威尔,j . Blenkinsopp右眼博亚齐斯指出人们,R.J.伯克,p . Caligiuri D.E.钱德勒A.H.教堂,J.G.S.克劳森,S.L.戴维斯,金刚砂,s . Garven科学博士盖勒G.A.国王,哈里森三世,时任动向Kram, k . Langkamer Ratwani, j·b·莱斯利,t . Lingham l .主,c .侯爵,p . Mirvis a . Passarelli l .“政府改造”R.E. Riggio, M.G. Rothstein, C.T. Rotolo, E. Salas, M.L. Shuffler, R. Sinha, K. Thompson, S. Vinnicombe, R. Wei, J.L. Wildman, R. Winden, S. j . Zaccaro
内容
内容:
自我评估与领导力发展:概述
Mitchell G. Rothstein和Ronald J. Burke
第一部分:自我意识和领导力的发展
1.个人在领导力发展自我评估中的作用
艾伦·h·丘奇和克里斯托弗·t·罗托洛
2.激励管理者情绪、社会和认知智力能力的发展
Richard E. Boyatzis, Tony Lingham和Angela Passarelli
3.未来领导者自我评估过程管理中的问题
詹姆斯9克劳森
4.负责:发现你心理评估的魔力
桑德拉·l·戴维斯
5.评估领导力和领导力差距
Jean Brittain Leslie和若红薇
6.情商和人际能力
罗纳德·e·雷吉奥
7.如何事
斯图尔特金刚砂
第二部分:共同领导挑战的自我管理
8.在困难时期管理你的领导生涯
约翰·布兰金索普,耶胡达·巴鲁克和露丝·温登
9.自我指导型领导的个人目标:传统与新视角
托马斯·s·贝特曼
10.自我指导的工作团队:领导力发展的最佳实践
Wendy L. Bedwell, Marissa L. Shuffler, Jessica L. Wildman和Eduardo Salas
11.工作动机、工作行为与工作和生活中的繁荣
罗纳德·j·伯克
12.让他人参与你的领导发展
Dawn E. Chandler和Kathy E. Kram
13.韧性与领导力:失败的自我管理
吉莉安·a·金和米切尔·g·罗斯坦
14.发展型社会网络在有效领导者自我学习过程中的作用
Krista Langkamer Ratwani, Stephen J. Zaccaro, Sena Garven和David S. Geller
第三部分:自我管理和独特的领导挑战
15.全球领导者的自我评估与自我发展
Paula Caligiuri和Ruchi Sinha
16.从生活经验中学习:澳大利亚女性学术领袖研究
林利·洛德和苏珊·文尼库姆
17.培养下一代商业领袖
菲利普·米尔维斯,凯文·汤普森和克里斯·马奎斯
18.以及面向所有人的领导力发展
林登·雷戈,大卫·g·阿尔特曼和斯蒂德曼·d·哈里森三世
指数
自我评估与领导力发展:概述
Mitchell G. Rothstein和Ronald J. Burke
第一部分:自我意识和领导力的发展
1.个人在领导力发展自我评估中的作用
艾伦·h·丘奇和克里斯托弗·t·罗托洛
2.激励管理者情绪、社会和认知智力能力的发展
Richard E. Boyatzis, Tony Lingham和Angela Passarelli
3.未来领导者自我评估过程管理中的问题
詹姆斯9克劳森
4.负责:发现你心理评估的魔力
桑德拉·l·戴维斯
5.评估领导力和领导力差距
Jean Brittain Leslie和若红薇
6.情商和人际能力
罗纳德·e·雷吉奥
7.如何事
斯图尔特金刚砂
第二部分:共同领导挑战的自我管理
8.在困难时期管理你的领导生涯
约翰·布兰金索普,耶胡达·巴鲁克和露丝·温登
9.自我指导型领导的个人目标:传统与新视角
托马斯·s·贝特曼
10.自我指导的工作团队:领导力发展的最佳实践
Wendy L. Bedwell, Marissa L. Shuffler, Jessica L. Wildman和Eduardo Salas
11.工作动机、工作行为与工作和生活中的繁荣
罗纳德·j·伯克
12.让他人参与你的领导发展
Dawn E. Chandler和Kathy E. Kram
13.韧性与领导力:失败的自我管理
吉莉安·a·金和米切尔·g·罗斯坦
14.发展型社会网络在有效领导者自我学习过程中的作用
Krista Langkamer Ratwani, Stephen J. Zaccaro, Sena Garven和David S. Geller
第三部分:自我管理和独特的领导挑战
15.全球领导者的自我评估与自我发展
Paula Caligiuri和Ruchi Sinha
16.从生活经验中学习:澳大利亚女性学术领袖研究
林利·洛德和苏珊·文尼库姆
17.培养下一代商业领袖
菲利普·米尔维斯,凯文·汤普森和克里斯·马奎斯
18.以及面向所有人的领导力发展
林登·雷戈,大卫·g·阿尔特曼和斯蒂德曼·d·哈里森三世
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