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顶级管理团队研究手册
本手册提出了原始研究和理论的高管，最高管理团队和董事会，并说明了这一研究领域的至关重要的重要性。
更多信息
贡献者
内容
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本手册提出了原始研究和理论的高管，最高管理团队和董事会，并说明了这一研究领域的至关重要的重要性。
顶级管理团队负责组织中的战略选择和主要决策。这些组织是弥补其战略管理的成员的反映。角色顶级管理层和他们在世界各地的公司中清晰可见的影响，大大小小。该批量地址的国际作者提供了战略和战略领导领域的核心问题。他们审查了顶级管理团队成分，社交网络和行政解雇的决定因素;顶级高管的心理和人格概况;与顶级团队的研究有关的方法;顶级高管在交叉业务部合作，竞争行为和战略创业中的作用。每一章都提出了路径破坏的研究，为新的研究途径和议程提供了路线图。
战略，管理和战略领导地区的教授，学生和研究人员会发现这本书是一个宝贵的资源。
顶级管理团队负责组织中的战略选择和主要决策。这些组织是弥补其战略管理的成员的反映。角色顶级管理层和他们在世界各地的公司中清晰可见的影响，大大小小。该批量地址的国际作者提供了战略和战略领导领域的核心问题。他们审查了顶级管理团队成分，社交网络和行政解雇的决定因素;顶级高管的心理和人格概况;与顶级团队的研究有关的方法;顶级高管在交叉业务部合作，竞争行为和战略创业中的作用。每一章都提出了路径破坏的研究，为新的研究途径和议程提供了路线图。
战略，管理和战略领导地区的教授，学生和研究人员会发现这本书是一个宝贵的资源。
贡献者
贡献者：A.c. Amason，T. Baker，J.B. Beck，C.M.Beckman，M.D.Burton，A.A.Cannella Jr.，M.A. Carpenter，K.D.Clark，W.J.Ferrier，Y.Gong，S.D。Graffin，C. Heavey，M. Hughes-Morgan，M.N.Huvaj，C.D.琼斯，G. Labianca，下午李，P.G.Maggitti，J.A.马丁，A.S. Miner, A.C. Mooney, J. O’Toole, S.J. Peterson, S. Prabhakar, W.G. Sanders, A. Sangster, Z. Simsek, A.D. Stajkovic, A. Tuschke, A. Ward, M.F. Wiersema, Y. Zhang, Z. Zhang
内容
内容:
介绍
梅森A.木匠
第一部分:高层管理团队的定义
1.战略决策制定中的备用配置
Carla D. Jones和Albert A. Cannella Jr.
2.《寻找CEO的核心圈子及其形成》
安·c·穆尼和艾伦·c·亚马逊
3.将组织人口造影恢复：最高管理团队研究中的时间，变化和结构
克里斯汀·贝克曼和黛安·伯顿
第二部分：顶级管理人员的个性和个人资料
4.美国顶级管理人员的人格概况
安德鲁Sangster非常肯定
5.魅力领导，社交网络和美国和中国高管的目标环境
Alexander D. Stajkovic，Mason A. Carpenter和Scott D. Graffin
6.高层管理团队心理特征、变革型领导与业务单位绩效的关系研究
苏珊娜·j·彼得森和张震
7.顶级管理团队的信心
Kevin D. Clark和Patrick G. Maggitti
第三部分：TMT经验和战略
8.TMT之前的经验如何塑造战略?基于来自创始团队的证据的基于程序的框架
安妮S.矿工，严锣，泰德贝克和杰伊·奥特诺瑞
9.企业精英的职业经历与战略偏好:以中国公司治理改革为例
WM。Gerard桑德斯和安贾特斯科克
第四部分：行政行动如何影响战略，竞争和企业家精神
10.行政领导团队的实践理论:动态管理能力与多元业务团队
Jeffrey A. Martin.
11.高管团队异质性与竞争行为对股票收益与风险的共同影响
玛格丽特·休斯-摩根，沃尔特·j·费瑞厄和朱塞佩(乔)·拉比安卡
12.罗密欧，朱丽叶和莎士比亚：主题战略领导力和创业的内容
Zeki Simsek，Ciaran Heavey，Smriti Prabhakar和M. Nesij Huvaj
第五部分：执行套件周围的上下文
13. Chabogoation溢价：新首席执行官赔偿的理性观
Andrew Ward, Allen C. Amason, Peggy M. Lee和Scott D. Graffin
14.首席执行官领导力：一项研究议程
闫（anthea）张
15.首席执行官解雇：更广泛的治理环境的作用
Joseph B. Beck和Margarethe F. Wiersema
指数
介绍
梅森A.木匠
第一部分:高层管理团队的定义
1.战略决策制定中的备用配置
Carla D. Jones和Albert A. Cannella Jr.
2.《寻找CEO的核心圈子及其形成》
安·c·穆尼和艾伦·c·亚马逊
3.将组织人口造影恢复：最高管理团队研究中的时间，变化和结构
克里斯汀·贝克曼和黛安·伯顿
第二部分：顶级管理人员的个性和个人资料
4.美国顶级管理人员的人格概况
安德鲁Sangster非常肯定
5.魅力领导，社交网络和美国和中国高管的目标环境
Alexander D. Stajkovic，Mason A. Carpenter和Scott D. Graffin
6.高层管理团队心理特征、变革型领导与业务单位绩效的关系研究
苏珊娜·j·彼得森和张震
7.顶级管理团队的信心
Kevin D. Clark和Patrick G. Maggitti
第三部分：TMT经验和战略
8.TMT之前的经验如何塑造战略?基于来自创始团队的证据的基于程序的框架
安妮S.矿工，严锣，泰德贝克和杰伊·奥特诺瑞
9.企业精英的职业经历与战略偏好:以中国公司治理改革为例
WM。Gerard桑德斯和安贾特斯科克
第四部分：行政行动如何影响战略，竞争和企业家精神
10.行政领导团队的实践理论:动态管理能力与多元业务团队
Jeffrey A. Martin.
11.高管团队异质性与竞争行为对股票收益与风险的共同影响
玛格丽特·休斯-摩根，沃尔特·j·费瑞厄和朱塞佩(乔)·拉比安卡
12.罗密欧，朱丽叶和莎士比亚：主题战略领导力和创业的内容
Zeki Simsek，Ciaran Heavey，Smriti Prabhakar和M. Nesij Huvaj
第五部分：执行套件周围的上下文
13. Chabogoation溢价：新首席执行官赔偿的理性观
Andrew Ward, Allen C. Amason, Peggy M. Lee和Scott D. Graffin
14.首席执行官领导力：一项研究议程
闫（anthea）张
15.首席执行官解雇：更广泛的治理环境的作用
Joseph B. Beck和Margarethe F. Wiersema
指数
