精装
《高层管理团队研究手册》
本手册为高管，顶级管理团队和董事会提出了原创的研究和理论，并说明了这一研究领域的重要性。
更多的信息
贡献者
内容
更多的信息
本手册为高管，顶级管理团队和董事会提出了原创的研究和理论，并说明了这一研究领域的重要性。
高层管理团队负责组织的战略选择和主要决策。这些组织是组成其战略管理的成员的反映。在世界各地的大公司和小公司中，高层管理人员所扮演的角色和他们所产生的影响是显而易见的。包括这卷的国际作者解决问题的中心领域的战略和战略领导。他们回顾了高层管理团队组成、社交网络和高管解雇的决定因素;高管的心理和人格特征;与顶级团队研究相关的方法;以及高管在跨业务部门协作、竞争行为和战略创业中的角色。每一章提出开创性的研究，并为新的研究途径和议程提供了路线图。
在战略、管理和战略领导领域的教授、学生和研究人员将发现这本书是一个无价的资源。
高层管理团队负责组织的战略选择和主要决策。这些组织是组成其战略管理的成员的反映。在世界各地的大公司和小公司中，高层管理人员所扮演的角色和他们所产生的影响是显而易见的。包括这卷的国际作者解决问题的中心领域的战略和战略领导。他们回顾了高层管理团队组成、社交网络和高管解雇的决定因素;高管的心理和人格特征;与顶级团队研究相关的方法;以及高管在跨业务部门协作、竞争行为和战略创业中的角色。每一章提出开创性的研究，并为新的研究途径和议程提供了路线图。
在战略、管理和战略领导领域的教授、学生和研究人员将发现这本书是一个无价的资源。
贡献者
作者:A.C. Amason, T. Baker, J.B. Beck, C.M. Beckman, M.D. Burton, A.A. Cannella Jr, M.A. Carpenter, K.D. Clark, W.J. Ferrier, Y. Gong, S.D. Graffin, C. Heavey, M. Hughes-Morgan, M.N. Huvaj, C.D. Jones, G. Labianca, P.M.Lee、P.G. Maggitti、J.A. Martin、A.S. Miner、A.C. Mooney、J. O’toole、S.J. Peterson、S. Prabhakar、W.G. Sanders、A. Sangster、Z. Simsek、ad . Stajkovic、A. Tuschke、A. Ward、M.F. Wiersema、Y. Zhang、Z. Zhang
内容
内容：
介绍
梅森a木匠
第一部分：顶级管理团队的定义
1.战略决策中的替代配置
卡拉·d·琼斯和阿尔伯特·a·卡内拉。
2.寻找首席执行官的内圈以及它是如何形成的
Ann C. Mooney和Allen C. Amason
3.组织人口统计学的回归:高层管理团队研究的时间、变化和结构
Christine M. Beckman和M. Diane Burton
第二部分:高管的个性和简介
4.美国高管的个性档案
安德鲁桑斯特
5.魅力型领导、社交网络和中美高管目标设定
Alexander D. Stajkovic, Mason A. Carpenter和Scott D. Graffin
6.检查顶级管理团队心理特征，转型领导和业务单位表现之间的关系
Suzanne J. Peterson和Zhen张
7.高层管理团队信心
凯文·d·克拉克和帕特里克·g·马吉提
第三部分:TMT经验与策略
8. TMT如何进行体验策略？基于常规的框架，基于创始团队的证据
Anne S. Miner, Yan Gong, Ted Baker和Jay O 'Toole
9.企业精英职业经验和战略偏好：中国公司治理改革的案例
Wm。杰拉德·桑德斯和安雅·塔斯克
第四部分:行政行为如何影响战略、竞争和企业家精神
10.执行领导团体的实践理论：动态管理能力和多业务团队
杰弗里·a·马丁
11.顶级管理团队的联合效力异质性和竞争行为对股票回报和风险
Margaret Hughes-Morgan，Walter J. Ferrier和Giuseppe（Joe）Labianca
12.《罗密欧、朱丽叶与莎士比亚:战略领导力与企业家精神的关系》
Zeki Simsek, Ciaran Heavey, Smriti Prabhakar和M. Nesij Huvaj
第五部分:管理层变化的背景
13.替罪羊溢价:新CEO薪酬的理性观点
Andrew Ward，Allen C. Amason，Peggy M. Lee和Scott D. Graffin
14.CEO领导力:研究议程
燕(安西娅)
15.CEO解雇:更广泛的治理环境的作用
Joseph B. Beck和Margarethe F. Wiersema
指数
介绍
梅森a木匠
第一部分：顶级管理团队的定义
1.战略决策中的替代配置
卡拉·d·琼斯和阿尔伯特·a·卡内拉。
2.寻找首席执行官的内圈以及它是如何形成的
Ann C. Mooney和Allen C. Amason
3.组织人口统计学的回归:高层管理团队研究的时间、变化和结构
Christine M. Beckman和M. Diane Burton
第二部分:高管的个性和简介
4.美国高管的个性档案
安德鲁桑斯特
5.魅力型领导、社交网络和中美高管目标设定
Alexander D. Stajkovic, Mason A. Carpenter和Scott D. Graffin
6.检查顶级管理团队心理特征，转型领导和业务单位表现之间的关系
Suzanne J. Peterson和Zhen张
7.高层管理团队信心
凯文·d·克拉克和帕特里克·g·马吉提
第三部分:TMT经验与策略
8. TMT如何进行体验策略？基于常规的框架，基于创始团队的证据
Anne S. Miner, Yan Gong, Ted Baker和Jay O 'Toole
9.企业精英职业经验和战略偏好：中国公司治理改革的案例
Wm。杰拉德·桑德斯和安雅·塔斯克
第四部分:行政行为如何影响战略、竞争和企业家精神
10.执行领导团体的实践理论：动态管理能力和多业务团队
杰弗里·a·马丁
11.顶级管理团队的联合效力异质性和竞争行为对股票回报和风险
Margaret Hughes-Morgan，Walter J. Ferrier和Giuseppe（Joe）Labianca
12.《罗密欧、朱丽叶与莎士比亚:战略领导力与企业家精神的关系》
Zeki Simsek, Ciaran Heavey, Smriti Prabhakar和M. Nesij Huvaj
第五部分:管理层变化的背景
13.替罪羊溢价:新CEO薪酬的理性观点
Andrew Ward，Allen C. Amason，Peggy M. Lee和Scott D. Graffin
14.CEO领导力:研究议程
燕(安西娅)
15.CEO解雇:更广泛的治理环境的作用
Joseph B. Beck和Margarethe F. Wiersema
指数
