精装
卫生保健组织的创新势在必行
人力资源管理在成本，质量和生产力方程中的关键作用
9781849809849 Edward Elgar发布
西方世界的卫生系统面临越来越强烈的压力，遏制或降低成本，而中国和印度等国家则走向普遍覆盖范围。贡献者说明了效率和创新实践中的激进的收益在医疗保健系统中都需要。他们认为，投资人员配置的卫生保健系统成本的高比例将人力资源职能放在遇到这一挑战的最前沿。持续的制度变化和生产率收益，更有效的员工管理和工作环境是改革的必要因素，全部涉及本书。
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备受好评
贡献者
内容
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这本洞察力在通过有效的人力资源管理最大化卫生保健部门的员工潜力的背景下，在生产力，质量改进，创新和成本控制方面讨论了系统可持续性的重要概念。
西方世界的卫生系统面临越来越强烈的压力，遏制或降低成本，而中国和印度等国家则走向普遍覆盖范围。贡献者说明了效率和创新实践中的激进的收益在医疗保健系统中都需要。他们认为，投资人员配置的卫生保健系统成本的高比例将人力资源职能放在遇到这一挑战的最前沿。持续的制度变化和生产率提高，更有效的员工管理和工作气候是改革的必要要素，全部涵盖本书
本书提供了实际的例子，即如何卫生管理人员如何抵御持续的服务的挑战，而不是以往任何时候的压力。它将强烈吸引卫生服务管理和公共部门管理的学者和学生。卫生服务经理，健康的人力资源专业人士以及临床工作人员将在这一丰富的纲要中找到充足的信息信息。
西方世界的卫生系统面临越来越强烈的压力，遏制或降低成本，而中国和印度等国家则走向普遍覆盖范围。贡献者说明了效率和创新实践中的激进的收益在医疗保健系统中都需要。他们认为，投资人员配置的卫生保健系统成本的高比例将人力资源职能放在遇到这一挑战的最前沿。持续的制度变化和生产率提高，更有效的员工管理和工作气候是改革的必要要素，全部涵盖本书
本书提供了实际的例子，即如何卫生管理人员如何抵御持续的服务的挑战，而不是以往任何时候的压力。它将强烈吸引卫生服务管理和公共部门管理的学者和学生。卫生服务经理，健康的人力资源专业人士以及临床工作人员将在这一丰富的纲要中找到充足的信息信息。
备受好评
“健康的组织可以获得比不健康的可能性的两倍，这可能是生死攸关的问题，如果您的业务是医疗保健。无论你看什么方式，人力资源都有一个关键的作用，而作者再次指出。
- Clare Chapman，Group People Director，BT（英国电信）
“如果世界各地的医疗保健系统是应对人口老龄化和技术进步的日益增长的需求，那么医疗保健劳动力将需要用想象力，敏捷和创新进行管理。这本重要的书以深思熟虑和无障碍的方式列出了一些这些挑战，允许读者挖掘其作者的研究媒体，并借鉴课程和证据，这将向这两个战略和实践提供通知。
- 斯蒂芬·伯瓦，劳动力效力中心主任，工作基金会
- Clare Chapman，Group People Director，BT（英国电信）
“如果世界各地的医疗保健系统是应对人口老龄化和技术进步的日益增长的需求，那么医疗保健劳动力将需要用想象力，敏捷和创新进行管理。这本重要的书以深思熟虑和无障碍的方式列出了一些这些挑战，允许读者挖掘其作者的研究媒体，并借鉴课程和证据，这将向这两个战略和实践提供通知。
- 斯蒂芬·伯瓦，劳动力效力中心主任，工作基金会
贡献者
贡献者：J. Appleby，N.M.Ashkanasy，F. Barwell，H.Bevan，M. Cooke，S. Cross，C.D。Fisher，H.Flanagan，A.L.Grove，J. Hartley，M.m.Hopkins，H. Laschinger，S.G. Lemgat，P. Mazelan，J.O.梅雷迪思，D.A.奥尼尔，J.Øvretveit，即左撇子。Richardsen，M.L.到
内容
内容：
第一部分：整体背景：卫生保健组织的质量，成本，生产力
背景和背景
罗纳德J. Burke，Peter Spurgeon和Cary L. Cooper
2.医疗保健的生产力
约翰艾比
3.提高质量和降低成本 - 在一个改进中？
约翰Øvretveit.
4.卫生保健的三部曲：质量，生产力和创新
Helen Bevan.
第二部分：人力资源管理
5.“最佳实践”人力资源管理对更好组织绩效的贡献
Sandra G. Lemgat
6.培养医疗保健的创造力：保健工人作为创造力的代理人
3月L.到，Neal M. Ashkanasy和Cynthia D.Fisher
7.医院重组和缩小规模：别再过了
罗纳德J. Burke.
8.一个更好的管理疾病缺席模型
Hugh Flanagan，Fred Barwell，Patti Mazelan和Peter Spurgeon
第三部分：领导更好，更好的组织绩效
9.护士领导人：医疗保健领导的合作伙伴
Margaret M. Hopkins和Deborah A. O'Neil
10.加强医疗领导和参与：对组织绩效的影响
Peter Spurgeon.
11.审查医疗保健和未来建议的质量改善
艾米L. Grove和James O. Meredith
12.复杂系统和边界的领导力
让哈特利
第四部分：更好地管理人员
13.劳动力参与和组织绩效
Astrid M. Richardsen和Ronald J. Burke
14.工作场所赋权在医疗保健环境中的组织和健康影响
希瑟朗西格林
15.医疗保健专业人员的压力以及可以做的事情
Cary L. Cooper.
16.一种更安全的临床系统方法
Matthew Cooke，Steve Cross和Peter Spurgeon
第五部分：结论意见
17.结论意见
Peter Spurgeon，罗纳德J. Burke和Cary L. Cooper
指数
第一部分：整体背景：卫生保健组织的质量，成本，生产力
背景和背景
罗纳德J. Burke，Peter Spurgeon和Cary L. Cooper
2.医疗保健的生产力
约翰艾比
3.提高质量和降低成本 - 在一个改进中？
约翰Øvretveit.
4.卫生保健的三部曲：质量，生产力和创新
Helen Bevan.
第二部分：人力资源管理
5.“最佳实践”人力资源管理对更好组织绩效的贡献
Sandra G. Lemgat
6.培养医疗保健的创造力：保健工人作为创造力的代理人
3月L.到，Neal M. Ashkanasy和Cynthia D.Fisher
7.医院重组和缩小规模：别再过了
罗纳德J. Burke.
8.一个更好的管理疾病缺席模型
Hugh Flanagan，Fred Barwell，Patti Mazelan和Peter Spurgeon
第三部分：领导更好，更好的组织绩效
9.护士领导人：医疗保健领导的合作伙伴
Margaret M. Hopkins和Deborah A. O'Neil
10.加强医疗领导和参与：对组织绩效的影响
Peter Spurgeon.
11.审查医疗保健和未来建议的质量改善
艾米L. Grove和James O. Meredith
12.复杂系统和边界的领导力
让哈特利
第四部分：更好地管理人员
13.劳动力参与和组织绩效
Astrid M. Richardsen和Ronald J. Burke
14.工作场所赋权在医疗保健环境中的组织和健康影响
希瑟朗西格林
15.医疗保健专业人员的压力以及可以做的事情
Cary L. Cooper.
16.一种更安全的临床系统方法
Matthew Cooke，Steve Cross和Peter Spurgeon
第五部分：结论意见
17.结论意见
Peter Spurgeon，罗纳德J. Burke和Cary L. Cooper
指数
