相互竞争的价值观和领导力
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相互竞争的价值观和领导力

第3版

9781800888968 爱德华·埃尔加出版社
William Russell Kelly管理与组织荣誉教授Kim S. Cameron、Margaret Elliot Tracey管理与组织荣誉教授Robert E. Quinn、密歇根大学管理与组织临床教授Jeff DeGraff、美国圣路易斯华盛顿大学John E. Simon金融学教授Anjan V. Thakor
出版时间:2022 国际标准图书编号:978 1 80088 896 8 程度:232页
这本《竞争价值领导力》的第三版是理解和使用竞争价值框架的关键来源,竞争价值框架是世界上用于理解人类行为、领导力和组织的最广泛使用和引用最多的框架之一。该框架的作者们,已经在开发、应用和研究该框架的基础上工作了40多年,他们解释了该框架如何帮助培养成功的领导力、创新、文化变革、财务绩效、组织效率和价值创造。

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这本《竞争价值领导力》的第三版是理解和使用竞争价值框架的关键来源,竞争价值框架是世界上用于理解人类行为、领导力和组织的最广泛使用和引用最多的框架之一。该框架的作者们,已经在开发、应用和研究该框架的基础上工作了40多年,他们解释了该框架如何帮助培养成功的领导力、创新、文化变革、财务绩效、组织效率和价值创造。

除了解释为什么竞争价值框架是商业历史上最重要的框架之一之外,本版本还解决了对该框架的一些批评,并为其有效性、可靠性和有用性提供了经验证据。作者还提供了实用的工具和行动,可以帮助任何组织提高其绩效。

这本书广泛适用于几个领域,包括财务战略,文化变革,人力资源管理,领导角色和组织变革。学者和商业领袖都会发现它是一个有启发性和有用的工具和参考。它也被证明是高管教育项目的宝贵资源。
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“(两位作者)通过整合两个关键概念:驾驭悖论和创造价值,继续塑造组织如何通过领导力取得成功。”《竞争价值框架》的理论、研究和基于解决方案的见解为所有领导者提供了将产生直接和可持续影响的想法和工具。
——Dave Ulrich,美国密歇根大学和RBL集团
内容
内容:绪论第一部分竞争价值框架与价值创造介绍竞争价值观的思维方式澄清价值的含义竞争价值框架中的象限紧张和权衡:从非此即彼到两者兼而有之和思考通过新的领导行为创造价值第二部分应用技巧通过财务业绩预测价值创造通过应用竞争价值框架来促进创新加强领导能力和组织文化。在组织变革中运用领导杠杆 The double helix of leadership and change: integrating the Competing Values model with Theory U 11. Responding to criticisms of the Competing Values Framework 12. Conclusions about the structure of value References Index
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