精装
判断和领导
概念、实践和发展的多学科方法
9781839104091 爱德华埃尔加出版
判断和领导提出了原始的思维和解决之间的关系，判断和领导。这两个概念是不可分割的。判断引导着领导者的每一个行动，并为领导者形成的每一个思想、情感或理由奠定基础。这卷扩展了跨学科和概念边界的判断和领导的研究。
更多的信息
贡献者
内容
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判断和领导提出了原始的思维和解决之间的关系，判断和领导。这两个概念是不可分割的。判断引导着领导者的每一个行动，并为领导者形成的每一个思想、情感或理由奠定基础。这卷扩展了跨学科和概念边界的判断和领导的研究。
这是第一次，在判断和领导方面最具原创性和影响力的思想家被汇集在一本书中，他们代表了一系列不同的学科，包括批评研究、心理学、政治理论、国际政策、成人学习理论、管理和组织研究、哲学、跨文化研究和神经科学。其结果是对组织、政治和社会面临的最重要问题之一的引人入胜的观察:领导人和他们的判断。这本书描述了领导人面临的挑战和机会，当面对政治，社会和商业挑战，并提供了一个深刻的和全面的审查领导和它在危机中的角色。两位作者探讨了一个领导者的行动和判断是如何被他们的经历所塑造的。这本书讲述了领导者如何学习和实践判断，也是领导者面对激烈和具有挑战性问题的指南
研究领导力、判断、决策、批判性思维或解决问题的学者寻求关于领导力和判断话题的最新原创思维，以及寻求从多学科视角发展学生判断知识的教育者将发现这本书是一个宝贵的资源，领导力培训师、教育者、教练和寻求提高和发展领导者的人力资源专业人员也将发现这本书。
这是第一次，在判断和领导方面最具原创性和影响力的思想家被汇集在一本书中，他们代表了一系列不同的学科，包括批评研究、心理学、政治理论、国际政策、成人学习理论、管理和组织研究、哲学、跨文化研究和神经科学。其结果是对组织、政治和社会面临的最重要问题之一的引人入胜的观察:领导人和他们的判断。这本书描述了领导人面临的挑战和机会，当面对政治，社会和商业挑战，并提供了一个深刻的和全面的审查领导和它在危机中的角色。两位作者探讨了一个领导者的行动和判断是如何被他们的经历所塑造的。这本书讲述了领导者如何学习和实践判断，也是领导者面对激烈和具有挑战性问题的指南
研究领导力、判断、决策、批判性思维或解决问题的学者寻求关于领导力和判断话题的最新原创思维，以及寻求从多学科视角发展学生判断知识的教育者将发现这本书是一个宝贵的资源，领导力培训师、教育者、教练和寻求提高和发展领导者的人力资源专业人员也将发现这本书。
贡献者
撰稿人:Soon Ang, Georgios Christopoulos, Mary Crossan, Matthew Eriksen, Roseanne J. Foti, Katy Fulfer, Rita A. Gardiner, Anna B. Kayes, D. Christopher Kayes, Marcus Kornprobst, Matthijs Moorkamp, Michael D. Mumford, Vignesh R. Murugavel, Tanner Newbold, Brenda Nguyen, Kari A. O’grady, J. Douglas Orton, Roni Reiter-Palmon, Andrea Pittarello, Terry L. Price, Thomas Rockstuhl, Eugene Sadler-Smith, Chris Saunders, John P. Sullivan, E. Michelle Todd, Rene torenvly
内容
内容:
1判断和领导的介绍
安娜·b·凯伊斯和d·克里斯托弗·凯伊斯
第一部分的概念和过程
领导的判断
认知能力:影响领导判断的认知能力
E. Michelle Todd, Tanner Newbold和Michael D. Mumford
性格决定和判断
Brenda Nguyen和Mary Crossan
4阿伦特的判决
丽塔·a·加德纳和凯蒂·富尔弗
判断和辩护
马库斯Kornprobst
领导者如何判断创造力:想法评估过程的观察72
Vignesh R. Murugavel和Roni Reiter-Palmon
7判断和决策:“大脑优先”的观点
约翰·p·沙利文
第二部分领导判断障碍，盲点，
和坏的判断
傲慢，错误的判断和在政治和商业上的实用智慧
尤金Sadler-Smith
9感觉和脏手:负责任的特工所经历的后悔的作用117
特里·l .价格
10环境腐败:是什么让领导者看不到他们的(错误)行为
Andrea Pittarello和Roseanne J. Foti
11韧性领导的判断:宇宙学插曲的发现
MH17航班被击落的研究
Kari A. O’grady, Matthijs Moorkamp, René torenvlie和J. Douglas Orton
第三部分发展和学习领导判断
12文化智商与领导判断决策:
民族学和能力
很快，Ang, Thomas Rockstuhl和Georgios Christopoulos
脱节和发展:领导力的学习理论方法
判断181年
克里斯·桑德斯
14、加强领导干部判断能力建设
马修·埃里克森
15通过体验式学习提高领导者的判断力
安娜·b·凯伊斯和d·克里斯托弗·凯伊斯
结论:这些章节告诉我们关于领导和判断的什么
安娜·b·凯伊斯和d·克里斯托弗·凯伊斯
指数
1判断和领导的介绍
安娜·b·凯伊斯和d·克里斯托弗·凯伊斯
第一部分的概念和过程
领导的判断
认知能力:影响领导判断的认知能力
E. Michelle Todd, Tanner Newbold和Michael D. Mumford
性格决定和判断
Brenda Nguyen和Mary Crossan
4阿伦特的判决
丽塔·a·加德纳和凯蒂·富尔弗
判断和辩护
马库斯Kornprobst
领导者如何判断创造力:想法评估过程的观察72
Vignesh R. Murugavel和Roni Reiter-Palmon
7判断和决策:“大脑优先”的观点
约翰·p·沙利文
第二部分领导判断障碍，盲点，
和坏的判断
傲慢，错误的判断和在政治和商业上的实用智慧
尤金Sadler-Smith
9感觉和脏手:负责任的特工所经历的后悔的作用117
特里·l .价格
10环境腐败:是什么让领导者看不到他们的(错误)行为
Andrea Pittarello和Roseanne J. Foti
11韧性领导的判断:宇宙学插曲的发现
MH17航班被击落的研究
Kari A. O’grady, Matthijs Moorkamp, René torenvlie和J. Douglas Orton
第三部分发展和学习领导判断
12文化智商与领导判断决策:
民族学和能力
很快，Ang, Thomas Rockstuhl和Georgios Christopoulos
脱节和发展:领导力的学习理论方法
判断181年
克里斯·桑德斯
14、加强领导干部判断能力建设
马修·埃里克森
15通过体验式学习提高领导者的判断力
安娜·b·凯伊斯和d·克里斯托弗·凯伊斯
结论:这些章节告诉我们关于领导和判断的什么
安娜·b·凯伊斯和d·克里斯托弗·凯伊斯
指数
