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数字战略研究手册
这本最先进的研究手册全面概述了企业在处理数字市场、平台、产品和服务时面临的关键战略挑战，从需要不同解决方案的旧战略问题到新的竞争数字环境所带来的全新问题。
本标题包含一个或多个开放获取章节。
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的一致好评
贡献者
内容
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这本最先进的研究手册全面概述了企业在处理数字市场、平台、产品和服务时面临的关键战略挑战，从需要不同解决方案的旧战略问题到新的竞争数字环境所带来的全新问题。
《研究手册》汇集了国际数字化战略专家的贡献，描绘了在公司、平台、市场和行业层面塑造数字化转型过程的主要调查线索的轮廓。章节探讨了数字战略和数字化的基础，数字化组织架构的设计，如何通过数据战略创造和获取价值，以及企业在数字时代面临的多种挑战。从大数据分析和人工智能对管理思维和实践的影响，到数字竞争的本质和社交媒体平台上的用户参与度，《研究手册》盘点了数字战略研究中的新问题和进展，并最终考虑了如何培养未来的数字战略框架。
这本及时的研究手册将成为战略管理、国际管理、企业家精神、技术和创新管理的学生和学者的宝贵工具。书中关于数字战略如何与传统战略框架相联系的讨论，也将使对更好地理解数字战略现状感兴趣的高管、企业家和顾问受益。
《研究手册》汇集了国际数字化战略专家的贡献，描绘了在公司、平台、市场和行业层面塑造数字化转型过程的主要调查线索的轮廓。章节探讨了数字战略和数字化的基础，数字化组织架构的设计，如何通过数据战略创造和获取价值，以及企业在数字时代面临的多种挑战。从大数据分析和人工智能对管理思维和实践的影响，到数字竞争的本质和社交媒体平台上的用户参与度，《研究手册》盘点了数字战略研究中的新问题和进展，并最终考虑了如何培养未来的数字战略框架。
这本及时的研究手册将成为战略管理、国际管理、企业家精神、技术和创新管理的学生和学者的宝贵工具。书中关于数字战略如何与传统战略框架相联系的讨论，也将使对更好地理解数字战略现状感兴趣的高管、企业家和顾问受益。
的一致好评
“一个旅程!《数字战略研究手册》提供了一份诱人的丰富观点自助餐。通过揭示数字战略如何重塑竞争与合作的基本规则，作者对下一代战略提供了令人信服的见解。这对从老牌跨国公司到最新的科技企业都非常重要。”
——Kathleen M. Eisenhardt，《简单规则》和《边缘竞争》的合著者，斯坦福大学，美国
“数字化转型时代需要对战略基础进行更新的审视。《数字战略研究手册》提供了一套及时、周到、发人深省的研究和观点，有助于以有意义的方式推动对话。编辑们汇集了大量专家和文章，将为每一位感兴趣的读者提供有价值的见解。”
——Ron Adner，达特茅斯学院，美国
“一本优秀的数字化转型地图集，使读者能够欣赏工业时代和数字时代竞争之间的差异。”经验丰富的管理学者对大数据和数字战略的多层次和多面性进行了简洁的解释。”
——David J. Teece，加州大学伯克利分校，美国
——Kathleen M. Eisenhardt，《简单规则》和《边缘竞争》的合著者，斯坦福大学，美国
“数字化转型时代需要对战略基础进行更新的审视。《数字战略研究手册》提供了一套及时、周到、发人深省的研究和观点，有助于以有意义的方式推动对话。编辑们汇集了大量专家和文章，将为每一位感兴趣的读者提供有价值的见解。”
——Ron Adner，达特茅斯学院，美国
“一本优秀的数字化转型地图集，使读者能够欣赏工业时代和数字时代竞争之间的差异。”经验丰富的管理学者对大数据和数字战略的多层次和多面性进行了简洁的解释。”
——David J. Teece，加州大学伯克利分校，美国
贡献者
因素包括:阿列克谢·阿尔托宁、安古·安、克里斯蒂娜·阿莱莫、保罗·阿维萨、查尔斯·巴登-富勒、鲍永健、凯文·布德罗、弗朗西斯科·布雷利、弗朗西斯卡·卡比杜、卡梅罗·切纳莫、帕诺斯·康斯坦丁尼德斯、约安娜·康斯坦蒂乌、乔瓦尼·巴蒂斯塔·达格尼诺、阿尔贝托·迪米宁、朱利奥·费里尼奥、伊戈尔·菲拉托切夫、内森·弗尔、奥克萨娜·格维、维尔纳·霍夫曼、托马斯·胡贝尔、弗朗西斯卡·胡勒、拉斯·杰佩森、基莫·卡尔胡、尼鲁法尔·卡泽马吉、潘泰利斯·库特伦皮斯、托马斯·库德、古列尔莫·拉布鲁纳、艾贾·莱波宁、扬·莱普莱特、李峰、贝叶斯·阿努普·马德霍克、朱利安·马洛伦特、米兰·米里奇、卢多维卡·莫伊、拉姆亚·k·默蒂、奥列克西·奥西耶夫斯基、佩尔·埃吉尔·佩德森、达尼洛·佩斯、安德里亚·普伦西佩、亚尼娜·拉什科娃、理查德·赖因斯伯格、乔治·赖肖尔、帕沃·里塔拉、安德鲁·希皮洛夫、罗萨里奥·席尔瓦、比尔吉特·A.A.索伦、保罗·斯帕尼奥莱蒂、索菲亚·斯特帕、卢埃林·托马斯、克里斯托弗·图奇、斯蒂芬·冯·德尔夫特、赵杨、朱锋
内容
内容:
导读:数字化战略——线性进化还是范式转变?1
切纳莫，巴蒂斯塔·达格尼诺和冯竹
第一部分:数字战略作为数字商业模式的选择
1数字化多样化18
Paolo Aversa和Francesca Hueller
2数字化商业模式创新的下一个前沿
Ludovica Moi, Yanina Rashkova和Francesca Cabiddu
打造数字商业模式:一个持续的创新和发展过程
模仿60
Stephan von Delft和Yang Zhao
物理现实的数字化:理论镜头整合
数字化管理研究
吉安维托·兰佐拉，达尼洛·佩斯和克里斯托弗·图奇
构建和重构数字商业模式:全球信使产业[j]
Sungu Ahn和Charles Baden-Fuller
6 .数字产品的免费(增值)策略
Kevin J. Boudreau, Lars Bo Jeppesen和Milan Miric
第二部分作为开放系统的数字战略设计
7数字平台的平台范围和价值创造
Ramya K. Murthy和Anoop Madhok
8集中式、适应性和分散式生态系统的用户指南
Andrew Shipilov, Nathan Furr和Francesco Burelli
9数字点对点平台探究
奥克萨娜·格维和罗萨里奥·席尔瓦
10数字平台商业模式中的价值创造:价值
概念化、价值维度和价值逻辑194
Richard Reinsberg, Birgit A.A. Solem和Per Egil Pedersen
数字竞争与用户粘性:用户粘性是如何产生的
社交媒体平台策略有助于价值创造?211
Ioanna Constantiou
作为社会运动的平台治理
Thomas Huber, Thomas Kude, Jan Lepoutre和Julien Malaurent
第三部分作为数据使用的数字战略
13 .以数据制定战略:基于数据的创新和互补
Cristina Alaimo和Aleksi altonen
14从数据产品中获利
Llewellyn D.W. Thomas, Aija Leiponen和Pantelis Koutroumpis
从数据互补性中获取价值:一个多级框架
Paavo Ritala和Kimmo Karhu
基于云的生态系统中的数据控制协调:欧盟GAIA-X
289年生态系统
Niloofar Kazemargi, Paolo Spagnoletti, Panos Constantinides和Andrea
Prencipe
第四部分数字战略和新的管理要求
17数字化转型时代的“开源公司治理”309
伊戈尔·菲拉托切夫和吉安维托·兰佐拉
人工智能对管理实践的影响
Sophia Shtepa, Yongjian Bao和Oleksiy osiyevsky
19大数据分析的战略应用:在商业实践中的应用
以及对公司绩效的影响
乔瓦尼·巴蒂斯塔·达格尼诺和古列尔莫·拉布鲁纳
20数字化合作:与时代竞争对手一起创造和获取价值
算法、大数据和平台的360度
乔治·赖肖尔和沃纳·h·霍夫曼
21数字时代开放式创新的关键问题:一个领域驱动的研究议程[j]
Giulio Ferrigno和Alberto Di Minin
什么是数字战略?它真的重要吗?393
冯李
指数
导读:数字化战略——线性进化还是范式转变?1
切纳莫，巴蒂斯塔·达格尼诺和冯竹
第一部分:数字战略作为数字商业模式的选择
1数字化多样化18
Paolo Aversa和Francesca Hueller
2数字化商业模式创新的下一个前沿
Ludovica Moi, Yanina Rashkova和Francesca Cabiddu
打造数字商业模式:一个持续的创新和发展过程
模仿60
Stephan von Delft和Yang Zhao
物理现实的数字化:理论镜头整合
数字化管理研究
吉安维托·兰佐拉，达尼洛·佩斯和克里斯托弗·图奇
构建和重构数字商业模式:全球信使产业[j]
Sungu Ahn和Charles Baden-Fuller
6 .数字产品的免费(增值)策略
Kevin J. Boudreau, Lars Bo Jeppesen和Milan Miric
第二部分作为开放系统的数字战略设计
7数字平台的平台范围和价值创造
Ramya K. Murthy和Anoop Madhok
8集中式、适应性和分散式生态系统的用户指南
Andrew Shipilov, Nathan Furr和Francesco Burelli
9数字点对点平台探究
奥克萨娜·格维和罗萨里奥·席尔瓦
10数字平台商业模式中的价值创造:价值
概念化、价值维度和价值逻辑194
Richard Reinsberg, Birgit A.A. Solem和Per Egil Pedersen
数字竞争与用户粘性:用户粘性是如何产生的
社交媒体平台策略有助于价值创造?211
Ioanna Constantiou
作为社会运动的平台治理
Thomas Huber, Thomas Kude, Jan Lepoutre和Julien Malaurent
第三部分作为数据使用的数字战略
13 .以数据制定战略:基于数据的创新和互补
Cristina Alaimo和Aleksi altonen
14从数据产品中获利
Llewellyn D.W. Thomas, Aija Leiponen和Pantelis Koutroumpis
从数据互补性中获取价值:一个多级框架
Paavo Ritala和Kimmo Karhu
基于云的生态系统中的数据控制协调:欧盟GAIA-X
289年生态系统
Niloofar Kazemargi, Paolo Spagnoletti, Panos Constantinides和Andrea
Prencipe
第四部分数字战略和新的管理要求
17数字化转型时代的“开源公司治理”309
伊戈尔·菲拉托切夫和吉安维托·兰佐拉
人工智能对管理实践的影响
Sophia Shtepa, Yongjian Bao和Oleksiy osiyevsky
19大数据分析的战略应用:在商业实践中的应用
以及对公司绩效的影响
乔瓦尼·巴蒂斯塔·达格尼诺和古列尔莫·拉布鲁纳
20数字化合作:与时代竞争对手一起创造和获取价值
算法、大数据和平台的360度
乔治·赖肖尔和沃纳·h·霍夫曼
21数字时代开放式创新的关键问题:一个领域驱动的研究议程[j]
Giulio Ferrigno和Alberto Di Minin
什么是数字战略?它真的重要吗?393
冯李
指数
