精装
人力资源管理的研究议程
本书的专家贡献者提供了12个战略人力资源管理的关键主题，包括人力资源战略和结构、人才管理、选择、评估和保留、员工敬业度、工作场所福利、领导力、人力资源分析、生产力、创新和全球化。每一章都确定了我们知识的优势和差距，为他们的领域绘制了重要的知识边界，并概述了当前和未来的研究议程，以及这些应该如何告知实践。在研究这些战略主题时，作者指出了人力资源管理领域和相关学科之间的关键接口，并使研究人员和实践者能够理解有助于将这一议程联系在一起的模型和理论。
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的一致好评
贡献者
内容
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Elgar研究议程概述了给定区域的研究未来。领导学者们以挑衅方式探索他们的主题，并映射出潜在的旅行方向。它们是相关的，但也是有远见的。
这本最先进的书在人力资源管理(HRM)领域采取了前瞻性的观点。每一篇文章都对人力资源功能可能的发展提出了观点或立场，并确定了有助于解决这一未来定位的有趣的研究领域和主题。
本书的专家贡献者提供了12个战略人力资源管理的关键主题，包括人力资源战略和结构、人才管理、选择、评估和保留、员工敬业度、工作场所福利、领导力、人力资源分析、生产力、创新和全球化。每一章都确定了我们知识的优势和差距，为他们的领域绘制了重要的知识边界，并概述了当前和未来的研究议程，以及这些应该如何告知实践。在研究这些战略主题时，作者指出了人力资源管理领域与同源学科之间的关键界面，使研究人员和从业者能够了解帮助将此议程联系在一起的模型和理论。
本研究议程为未来的探究途径提供了全面的研究和开拓观点，对人力资源管理领域的学术，从业者和研究人员来说，这一研究议程将是必不可少的。
这本最先进的书在人力资源管理(HRM)领域采取了前瞻性的观点。每一篇文章都对人力资源功能可能的发展提出了观点或立场，并确定了有助于解决这一未来定位的有趣的研究领域和主题。
本书的专家贡献者提供了12个战略人力资源管理的关键主题，包括人力资源战略和结构、人才管理、选择、评估和保留、员工敬业度、工作场所福利、领导力、人力资源分析、生产力、创新和全球化。每一章都确定了我们知识的优势和差距，为他们的领域绘制了重要的知识边界，并概述了当前和未来的研究议程，以及这些应该如何告知实践。在研究这些战略主题时，作者指出了人力资源管理领域与同源学科之间的关键界面，使研究人员和从业者能够了解帮助将此议程联系在一起的模型和理论。
本研究议程为未来的探究途径提供了全面的研究和开拓观点，对人力资源管理领域的学术，从业者和研究人员来说，这一研究议程将是必不可少的。
的一致好评
“对人力资源挑战的优秀指南。特别适用于有兴趣为未来发展优先事项的研究人员和周到的从业者。
- 宾夕法尼亚州宾夕法尼亚大学彼得卡普利
“人力资源领域已经走到了一个关键的十字路口，研究和实践必须以一种对两者都有利的方式相结合。”保罗麻雀和卡里库珀已经召集了一群专家研究人员也有深刻的理解当前的人力资源实践提供一个人力资源研究议程,可以有效地使人力资源领域,促进健康和有效性的组织和工作的人。”
- Patrick M. Wright，美国南卡罗来纳大学
- 宾夕法尼亚州宾夕法尼亚大学彼得卡普利
“人力资源领域已经走到了一个关键的十字路口，研究和实践必须以一种对两者都有利的方式相结合。”保罗麻雀和卡里库珀已经召集了一群专家研究人员也有深刻的理解当前的人力资源实践提供一个人力资源研究议程,可以有效地使人力资源领域,促进健康和有效性的组织和工作的人。”
- Patrick M. Wright，美国南卡罗来纳大学
贡献者
贡献者:J.W. Boudreau, C. Brewster, S. Cartwright, W.F. Cascio, A.H. Church, J. Coetsee, D.G. Collings, C.L. Cooper, P.C. Flood, J.A. Gruman, A. Hesketh, K. Jiang, J. Kautz, D. Lepak, c.h。林，A. McDonnell, J. McMackin, W. Mayrhofer, L. Otaye-Ebede, R.E. Ployhart, A.M.Saks, K. Sanders, H. Shipton, A. Smale, P. Sparrow, H. Yang
内容
内容:
1.引言:人力资源管理的未来研究议程
保罗·斯派洛和卡里·l·库珀
2.人力资源战略，结构和建筑
Dave Lepak，开封江和罗伯特·埃尔·普朗特
3.人才管理
David G. Collings，Anthony McDonnell和John McMackin
4.使用风险优化镜头：最大限度地提高未来未来的人才准备。
韦恩·f·卡西欧，约翰·w·布德罗和艾伦·h·丘奇
5.管理人力资本资源的选择和保留
Robert E. Ployhart和Jason Kautz
6.人力资源管理和员工参与
Alan M. Saks和Jamie A. Gruman
7.工作场所福祉：职责，挑战和未来方向
苏珊卡特文件
8.领导模式：HRM的未来研究议程
Johan Coetsee和Patrick C.洪水
9.价值架构:让领导者超越分析和大数据
安东尼希希尔斯
10. HRM和生产力
保罗·斯派洛和莉莲·奥塔伊-埃比德
11.“我们在这里没有创造性的！”非创造者通过人力资源管理的创造力和创新
海伦·希普顿，林维罗妮卡，卡琳·桑德斯和杨华东
12.全球化和人力资源管理
Chris Brewster，亚当烟雾和沃尔夫冈Mayrhofer
指数
1.引言:人力资源管理的未来研究议程
保罗·斯派洛和卡里·l·库珀
2.人力资源战略，结构和建筑
Dave Lepak，开封江和罗伯特·埃尔·普朗特
3.人才管理
David G. Collings，Anthony McDonnell和John McMackin
4.使用风险优化镜头：最大限度地提高未来未来的人才准备。
韦恩·f·卡西欧，约翰·w·布德罗和艾伦·h·丘奇
5.管理人力资本资源的选择和保留
Robert E. Ployhart和Jason Kautz
6.人力资源管理和员工参与
Alan M. Saks和Jamie A. Gruman
7.工作场所福祉：职责，挑战和未来方向
苏珊卡特文件
8.领导模式：HRM的未来研究议程
Johan Coetsee和Patrick C.洪水
9.价值架构:让领导者超越分析和大数据
安东尼希希尔斯
10. HRM和生产力
保罗·斯派洛和莉莲·奥塔伊-埃比德
11.“我们在这里没有创造性的！”非创造者通过人力资源管理的创造力和创新
海伦·希普顿，林维罗妮卡，卡琳·桑德斯和杨华东
12.全球化和人力资源管理
Chris Brewster，亚当烟雾和沃尔夫冈Mayrhofer
指数
