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人力资源管理的研究议程
本书的专家贡献者提供了12个战略人力资源管理的关键主题，包括人力资源战略和结构、人才管理、选择、评估和保留、员工敬业度、工作场所福利、领导力、人力资源分析、生产力、创新和全球化。每一章都确定了我们知识的优势和差距，为他们的领域绘制了重要的知识边界，并概述了当前和未来的研究议程，以及这些应该如何告知实践。在研究这些战略主题时，作者指出了人力资源管理领域和相关学科之间的关键接口，并使研究人员和实践者能够理解有助于将这一议程联系在一起的模型和理论。
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的一致好评
贡献者
内容
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Elgar研究议程概述了某一特定领域研究的未来。一流的学者们被给予空间，以挑衅性的方式探索他们的主题，并绘制出潜在的旅行方向。它们是相关的，但也是有远见的。
这本最先进的书在人力资源管理(HRM)领域采取了前瞻性的观点。每一篇文章都对人力资源功能可能的发展提出了观点或立场，并确定了有助于解决这一未来定位的有趣的研究领域和主题。
本书的专家贡献者提供了12个战略人力资源管理的关键主题，包括人力资源战略和结构、人才管理、选择、评估和保留、员工敬业度、工作场所福利、领导力、人力资源分析、生产力、创新和全球化。每一章都确定了我们知识的优势和差距，为他们的领域绘制了重要的知识边界，并概述了当前和未来的研究议程，以及这些应该如何告知实践。在研究这些战略主题时，作者指出了人力资源管理领域和相关学科之间的关键接口，使研究人员和实践者能够理解有助于将这一议程联系在一起的模型和理论。
本研究议程为当前的研究提供了全面的指导，并为未来的探索途径提供了开拓性的视角，这将是人力资源管理领域的学者、实践者和研究人员的重要读物。
这本最先进的书在人力资源管理(HRM)领域采取了前瞻性的观点。每一篇文章都对人力资源功能可能的发展提出了观点或立场，并确定了有助于解决这一未来定位的有趣的研究领域和主题。
本书的专家贡献者提供了12个战略人力资源管理的关键主题，包括人力资源战略和结构、人才管理、选择、评估和保留、员工敬业度、工作场所福利、领导力、人力资源分析、生产力、创新和全球化。每一章都确定了我们知识的优势和差距，为他们的领域绘制了重要的知识边界，并概述了当前和未来的研究议程，以及这些应该如何告知实践。在研究这些战略主题时，作者指出了人力资源管理领域和相关学科之间的关键接口，使研究人员和实践者能够理解有助于将这一议程联系在一起的模型和理论。
本研究议程为当前的研究提供了全面的指导，并为未来的探索途径提供了开拓性的视角，这将是人力资源管理领域的学者、实践者和研究人员的重要读物。
的一致好评
这是一本关于人力资源状况和挑战的优秀指南。这对研究人员和有思想的实践者来说尤其有用，他们对未来的发展有兴趣。”
——Peter Cappelli，宾夕法尼亚大学，美国
“人力资源领域已经走到了一个关键的十字路口，研究和实践必须以一种对两者都有利的方式相结合。”保罗麻雀和卡里库珀已经召集了一群专家研究人员也有深刻的理解当前的人力资源实践提供一个人力资源研究议程,可以有效地使人力资源领域,促进健康和有效性的组织和工作的人。”
- Patrick M. Wright，美国南卡罗来纳大学
——Peter Cappelli，宾夕法尼亚大学，美国
“人力资源领域已经走到了一个关键的十字路口，研究和实践必须以一种对两者都有利的方式相结合。”保罗麻雀和卡里库珀已经召集了一群专家研究人员也有深刻的理解当前的人力资源实践提供一个人力资源研究议程,可以有效地使人力资源领域,促进健康和有效性的组织和工作的人。”
- Patrick M. Wright，美国南卡罗来纳大学
贡献者
贡献者:J.W. Boudreau, C. Brewster, S. Cartwright, W.F. Cascio, A.H. Church, J. Coetsee, D.G. Collings, C.L. Cooper, P.C. Flood, J.A. Gruman, A. Hesketh, K. Jiang, J. Kautz, D. Lepak, c.h。林，A. McDonnell, J. McMackin, W. Mayrhofer, L. Otaye-Ebede, R.E. Ployhart, A.M.Saks, K. Sanders, H. Shipton, A. Smale, P. Sparrow, H. Yang
内容
内容:
1.引言:人力资源管理的未来研究议程
保罗·斯派洛和卡里·l·库珀
2.人力资源战略、结构和架构
Dave Lepak，开封Jiang和Robert E. Ployhart
3.人才管理
David G. Collings, Anthony McDonnell和John McMackin
4.使用风险优化的视角:为不确定的未来最大化人才准备。
韦恩·f·卡西欧，约翰·w·布德罗和艾伦·h·丘奇
5.管理人力资本资源的选择和保留
Robert E. Ployhart和Jason Kautz
6.人力资源管理与员工敬业度
Alan M. Saks和Jamie A. Gruman
7.工作场所幸福感:责任、挑战和未来方向
苏珊·卡特赖特
8.领导力模型:人力资源管理的未来研究议程
Johan Coetsee和Patrick C. Flood
9.价值架构:让领导者超越分析和大数据
安东尼·赫斯基
10.人力资源管理和生产力
保罗·斯派洛和莉莲·奥塔伊-埃比德
11.“我们这里没有创造力!”通过人力资源管理为非创造性人员提供创造力和创新
海伦·希普顿，林维罗妮卡，卡琳·桑德斯和杨华东
12.全球化与人力资源管理
克里斯·布鲁斯特，亚当·斯梅尔和沃尔夫冈·迈尔霍夫
指数
1.引言:人力资源管理的未来研究议程
保罗·斯派洛和卡里·l·库珀
2.人力资源战略、结构和架构
Dave Lepak，开封Jiang和Robert E. Ployhart
3.人才管理
David G. Collings, Anthony McDonnell和John McMackin
4.使用风险优化的视角:为不确定的未来最大化人才准备。
韦恩·f·卡西欧，约翰·w·布德罗和艾伦·h·丘奇
5.管理人力资本资源的选择和保留
Robert E. Ployhart和Jason Kautz
6.人力资源管理与员工敬业度
Alan M. Saks和Jamie A. Gruman
7.工作场所幸福感:责任、挑战和未来方向
苏珊·卡特赖特
8.领导力模型:人力资源管理的未来研究议程
Johan Coetsee和Patrick C. Flood
9.价值架构:让领导者超越分析和大数据
安东尼·赫斯基
10.人力资源管理和生产力
保罗·斯派洛和莉莲·奥塔伊-埃比德
11.“我们这里没有创造力!”通过人力资源管理为非创造性人员提供创造力和创新
海伦·希普顿，林维罗妮卡，卡琳·桑德斯和杨华东
12.全球化与人力资源管理
克里斯·布鲁斯特，亚当·斯梅尔和沃尔夫冈·迈尔霍夫
指数
