平装
赋予和创新
经理，原则和反思实践
9781847204998. Edward Elgar发布
本书汇集了大量研究材料，将员工赋权背后的各种辩论与广泛的实际场景联系起来，描绘了机遇和约束，并从各行各业、商业和公共部门的丰富背景和资源组合中得出了见解。
更多的信息
备受好评
内容
更多的信息
员工赋权是现代管理层中最广泛兴奋和潜在的有效概念之一。它提出了关于管理和组织的性质和范围的基本问题，以及前线从业者的各自作用和责任。雇主，经理和员工之间可行合作的条款也在审查。
本书汇集了大量研究材料，将员工赋权背后的各种辩论与广泛的实际场景联系起来，描绘了机遇和约束，并从各行各业、商业和公共部门的丰富背景和资源组合中得出了见解。
本书将理论与实践相结合，采取了争论性和分析性的立场，直接与研究人员和政策制定者对话，特别是当前和有抱负的管理者，他们喜欢用一种新的方法来处理工作和员工关系。它将吸引那些将授权视为进步而不是管理活动随意参考点的人。
本书汇集了大量研究材料，将员工赋权背后的各种辩论与广泛的实际场景联系起来，描绘了机遇和约束，并从各行各业、商业和公共部门的丰富背景和资源组合中得出了见解。
本书将理论与实践相结合，采取了争论性和分析性的立场，直接与研究人员和政策制定者对话，特别是当前和有抱负的管理者，他们喜欢用一种新的方法来处理工作和员工关系。它将吸引那些将授权视为进步而不是管理活动随意参考点的人。
备受好评
“这本书包含了对该领域的一些优秀的研究和分析。它是学术，但作为参考作品也是非常有价值的，也是教学文本。．．在企业文化领域发生了一些良好的分析，特别是在赋权的范围内和跨文化问题的影响。．．这本书是一个非常好的教学和研究资源，当然借给了组织的学习和发展领域的可转移性。对于那些希望在赋权领域证实举措的人来说，这显然是一个强大的资源。
- Geoffrey N. De Lacy，澳大利亚人力资源研究所
“有利于主动和真正的员工参与工作的慷慨激昂的论证，并不简单地作为资本主义社会在资本主义社会中的漫长传统的一部分，而且作为有效管理的唯一前进方向。该方法植根于社会现实主义，充分认识到权力和等级的现实以及当挑战时出现的矛盾：赋予赋权，是一个“岌岌可危的项目”。然而，这是一个勇敢的书，试图将大量批判性分析与许多练习经理的不确定性的令人不确定性一起汇集在一起。这本书的论点是批评不必导致拒绝主义 - 如果我们从研究中学到并将其与实际参与连接，那么就可以有更好的方式。
- 英国斯特林大学Chris Baldry
这本书提出了(并回答了)当代工作研究中最重要但也最困难的问题之一:考虑到批判性社会科学告诉我们的所有组织生活的约束和现实，大多数人的工作经历可能有意义吗?马丁•贝妮的核心论点是，人类工作的斗争目前需要斗争的新领域是赋权——并令人信服地阐述了这一领域已经被纳入和中和的关键论点。这个答案来自于可选工作设计、用户参与IT和文化变革的“证据全景”。在每一个具体领域，贝妮都非常详细地探索了一系列实证研究，并追溯了辩论的历史进程(辩论本身是展示工作场所改革的实际困难和制约因素的伟大工具)。他为参与式学术研究(研究的“完整周期”)提供了一个模板，为员工和批评学者提供了信息。但也许主要的听众是那些对参与和工作公平感兴趣的管理者，他们正在寻找将人类价值观与工作表现结合起来的方法。反思型管理者可以从媒体和社区艺术的创新来源和方向获得授权管理模式。”
- Robin Fincham，英国斯特林大学
这本书写得很好，对赋权问题进行了成熟、广泛和复杂的阐述，并对赋权或让员工自我赋权的尝试的主要进展和不足进行了深刻的审视。事实上，通过在工作场所之外的自我激励活动，贝妮成功地扩展了叙事，让人们看到了经常被掩盖的劳动者在生活中创造积极改变的潜力。对于那些管理者、政治家和就业关系专业的学生来说，这本书的教训很明确，但不太可能让那些人放心，对他们来说，授权只是一种激励，用来缓和和软化雇佣关系中发现的剥削。”
- 英国阿伯丁大学杰夫·汉曼
- Geoffrey N. De Lacy，澳大利亚人力资源研究所
“有利于主动和真正的员工参与工作的慷慨激昂的论证，并不简单地作为资本主义社会在资本主义社会中的漫长传统的一部分，而且作为有效管理的唯一前进方向。该方法植根于社会现实主义，充分认识到权力和等级的现实以及当挑战时出现的矛盾：赋予赋权，是一个“岌岌可危的项目”。然而，这是一个勇敢的书，试图将大量批判性分析与许多练习经理的不确定性的令人不确定性一起汇集在一起。这本书的论点是批评不必导致拒绝主义 - 如果我们从研究中学到并将其与实际参与连接，那么就可以有更好的方式。
- 英国斯特林大学Chris Baldry
这本书提出了(并回答了)当代工作研究中最重要但也最困难的问题之一:考虑到批判性社会科学告诉我们的所有组织生活的约束和现实，大多数人的工作经历可能有意义吗?马丁•贝妮的核心论点是，人类工作的斗争目前需要斗争的新领域是赋权——并令人信服地阐述了这一领域已经被纳入和中和的关键论点。这个答案来自于可选工作设计、用户参与IT和文化变革的“证据全景”。在每一个具体领域，贝妮都非常详细地探索了一系列实证研究，并追溯了辩论的历史进程(辩论本身是展示工作场所改革的实际困难和制约因素的伟大工具)。他为参与式学术研究(研究的“完整周期”)提供了一个模板，为员工和批评学者提供了信息。但也许主要的听众是那些对参与和工作公平感兴趣的管理者，他们正在寻找将人类价值观与工作表现结合起来的方法。反思型管理者可以从媒体和社区艺术的创新来源和方向获得授权管理模式。”
- Robin Fincham，英国斯特林大学
这本书写得很好，对赋权问题进行了成熟、广泛和复杂的阐述，并对赋权或让员工自我赋权的尝试的主要进展和不足进行了深刻的审视。事实上，通过在工作场所之外的自我激励活动，贝妮成功地扩展了叙事，让人们看到了经常被掩盖的劳动者在生活中创造积极改变的潜力。对于那些管理者、政治家和就业关系专业的学生来说，这本书的教训很明确，但不太可能让那些人放心，对他们来说，授权只是一种激励，用来缓和和软化雇佣关系中发现的剥削。”
- 英国阿伯丁大学杰夫·汉曼
内容
内容：前言1.期待共识管理的新时代？第一部分：当代发展2.实用的团队合作：旧曲调的新歌词？3.技术和用户赋权4.文化，管理和创新第二部分：支持结构和反思实践5.维持自愿承诺6.公共政策和监管举措参考书目指数
