赋权和创新

这本书包含了一些关于这个领域的优秀研究和分析。它是学术的，但将是相当有价值的作为一个参考件，也作为一个教学文本…一些优秀的分析出现在企业文化领域，特别是在授权和跨文化问题的影响范围内…这本书是一个非常好的教学和研究资源，当然有助于在组织的学习和发展领域的可转移性。对于那些希望在授权领域实现倡议的人来说，这显然是一个强有力的资源。”
- 澳大利亚人力资源研究所的Geoffrey N. de Lacy

这是一篇支持员工在工作中积极、真正参与的热情洋溢的文章，不仅是资本主义社会将工作人性化的悠久传统的一部分，也是有效管理的唯一途径。这种方法根植于一种社会现实主义，它充分认识到权力和等级制度的现实，以及当这一现实受到挑战时产生的矛盾:贝妮说，赋权是一个“不稳定的项目”。然而，这是一本大胆的书，试图将主流人员管理实践的不足与许多实践管理者的不安和不确定性结合起来，进行了大量的批判性分析。这本书的论点是，批评不一定会导致拒绝主义——如果我们从研究中吸取教训，并将其与实际参与联系起来，就会有更好的方法。”
——Chris Baldry，英国斯特林大学

'本书问（和答案）当代工作研究中最重要但困难的问题之一：鉴于批判社会科学告诉我们的所有制约因素和现实，对大多数的所有约束和现实有意义，有意义的工作经验？Martin Beirne争辩说，目前需要战斗的人类工作斗争的新地面是赋权的，并且令人信服地解决了这一地面已经被融入并绝育的批判性论据。这个答案通过“替代工作设计中的”证据的全景视图“，用户参与其中，文化变革。在这些特定领域的每个特定领域，贝恩斯探讨了一系列经验研究，并追溯了历史辩论的历史进程（辩论本身是展示工作场所改革的实际困难和制约的大型车辆）。他为参与类型的学术研究提供了模板 - 研究的“全循环” - 这通知工人以及批判性学者。但也许主要受众是有兴趣在工作中参与和公平的管理人员，并寻求结婚人类价值观和工作表现的方式。反光经理提供管理赋予媒体和社区艺术中的创新来源和方向的赋权的培养力。
- 英国斯特林大学罗宾·芬奇

这本写得很好的书对授权进行了成熟、广泛和复杂的阐述，并对授权员工或让员工授权自己的尝试的主要发展和缺点进行了深刻的审查。事实上，通过参与职场以外的自我赋权活动，贝尔尼成功地将这种叙事延伸到工作人群身上，让人们看到了他们在生活中积极改变的往往被忽视的潜力。对于管理者和政治家以及就业关系专业的学生来说，这本书给他们的教训是显而易见的，但对于那些认为赋权只是用来缓和和缓和就业关系中的剥削的激励剂的人来说，这本书很难让他们安心。”
——杰夫·海曼，英国阿伯丁大学

内容:前言1。期待一个共识管理的新时代?第一部分:当代发展实用的团队合作:旧曲调的新歌词?3.技术和用户授权4。文化、管理与创新第二部分:支撑结构与反思实践保持自愿的承诺公共政策和监管措施书目索引