精装
伦理领导
一个底漆
9781788110358 Edward Elgar发布
世界迫切需要有道德的领导人。我们期望得到最好的结果，但却常常感到深深的失望。虽然领导计划可以作为培训的一部分，虽然领导计划可能具有道德，但这种方法通常是简单的或过于疏远的。本书满足了培训道德领导者的这种资源稀缺，提供了几个伦理框架的底漆，伴随着延长的例子，以帮助通知决策。该文本还涉及若干领导型号，索赔道德部件。通过提供基于领导模式五个组成部分的一致案例分析，读者受益于理解道德领导的综合方法。
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备受好评
贡献者
内容
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世界迫切需要有道德的领导人。我们期望得到最好的结果，但却常常感到深深的失望。虽然领导力课程可能将道德作为课程的一部分，但其方法往往要么过于简单，要么过于深奥。这本书通过提供几个道德框架的初级读物，并辅以扩展的例子，以帮助告知决策，解决了培训道德领导者的资源短缺问题。文中还提出了一些声称有道德成分的领导模式。通过提供基于领导力五要素模型的一致的案例分析，读者受益于评估道德领导力的统一方法。
通过使用领导模式的五个组成部分作为一致的参考点，麦克马谟，病房和佩里为读者提供了各种对道德领导的见解。结论包括从多种道德和领导力的角度绘制的重要性，远离专门的领先地区的伦理领导地位，要求提出问题以最大限度地提高自我意识，并考虑到伦理难题时考虑多个观点。为了连接“道德思想”和“道德”，“文本使用教室友好的框架问题，时间表，视觉模型，摘要表，案例研究，讨论问题以及推荐的额外研究资源。阅读本书后，学生将从对道德和领导的理论和模型的基础知识中受益，以及在实践中的这些理论和模型看起来像什么具体的看法。教授通过在一篇文章中拥有所有这些资源，通过领导模型的五个组成部分的镜头观看。
这本书努力既综合又畅通，这本书是学习领导层的高级学生的优秀资源，尤其是那些对哲学或道德新的人。它可以作为主要文本或作为圆满伦理或领导课程的补充是包容性的。
通过使用领导模式的五个组成部分作为一致的参考点，麦克马谟，病房和佩里为读者提供了各种对道德领导的见解。结论包括从多种道德和领导力的角度绘制的重要性，远离专门的领先地区的伦理领导地位，要求提出问题以最大限度地提高自我意识，并考虑到伦理难题时考虑多个观点。为了连接“道德思想”和“道德”，“文本使用教室友好的框架问题，时间表，视觉模型，摘要表，案例研究，讨论问题以及推荐的额外研究资源。阅读本书后，学生将从对道德和领导的理论和模型的基础知识中受益，以及在实践中的这些理论和模型看起来像什么具体的看法。教授通过在一篇文章中拥有所有这些资源，通过领导模型的五个组成部分的镜头观看。
这本书努力既综合又畅通，这本书是学习领导层的高级学生的优秀资源，尤其是那些对哲学或道德新的人。它可以作为主要文本或作为圆满伦理或领导课程的补充是包容性的。
备受好评
这是一本全面而又平易近人的介绍道德领导的书。书中涵盖了主要的伦理理论，有许多案例研究和讨论问题，章节内容清晰，内容丰富。”
- Wouter Kalf，道德观点
“几年前，我在未来学校管理员的大师计划中教授道德。如果麦克马谟的文本道德领导：曾经有过底漆，我会在心跳中使用它！这里的主题包括那些围绕着课程的课题，但是可以在领导力研究中找到很少的读数录制。本文的贡献者在领导和组织研究，道德和哲学中具有学术和应用背景。一旦开始，很难停止阅读。适合与各级研究生，大学生，道德领导者：底漆为教学和实践领导的人提供人文基础。
- Joann Danelo Barbour，Gonzaga大学，美国
“作为一种道德主义者，我一直在寻找新的方式来帮助学生在道德理论与他们的生活和职业生涯中产生的重要决策生动和明确的联系。在道德领导下：一个底漆，作者采用了令人难以置信的五个组成部分模型，并使用它来建立一种实用和可接近的资源，对学生来说是不可或缺的，以及培训下一代道德领导者。
——Ben Vilhauer，美国纽约城市学院
- Wouter Kalf，道德观点
“几年前，我在未来学校管理员的大师计划中教授道德。如果麦克马谟的文本道德领导：曾经有过底漆，我会在心跳中使用它！这里的主题包括那些围绕着课程的课题，但是可以在领导力研究中找到很少的读数录制。本文的贡献者在领导和组织研究，道德和哲学中具有学术和应用背景。一旦开始，很难停止阅读。适合与各级研究生，大学生，道德领导者：底漆为教学和实践领导的人提供人文基础。
- Joann Danelo Barbour，Gonzaga大学，美国
“作为一种道德主义者，我一直在寻找新的方式来帮助学生在道德理论与他们的生活和职业生涯中产生的重要决策生动和明确的联系。在道德领导下：一个底漆，作者采用了令人难以置信的五个组成部分模型，并使用它来建立一种实用和可接近的资源，对学生来说是不可或缺的，以及培训下一代道德领导者。
——Ben Vilhauer，美国纽约城市学院
贡献者
贡献者:J.塞万提斯，A. Council, B.P. Dean, G.G. Enck, R.M. McManus, B.A. Pauchnik, A.K. Perry, S. Raible, M. Saleem-Tanner, P.H. Sarkaria, L. Sequeira, M. Sowcik, J.N. Thomas, S.C. Trainor, S. varno - hughes, S.J. Ward
内容
内容：
前言
伽马Perruci
1.介绍
2.康亚主义
Jeffrey Cervantes.
3.功利主义
罗伯特·m·麦克马纳斯和亚历山德拉·k·佩里
德国道德
Matthew Sowcik和Austin委员会
5.利己主义
加文·g·恩克，贝丝·a·波奇尼克，亚历山德拉·k·佩里
6.普遍的文化价值观
Stephanie胜利
7.文化相对主义
Stephanie Varnon-Hughes, Stanley J. Ward和Alexandra K. Perry
8.神命令理论
詹姆斯·n·托马斯。
9.社会合同理论
Lavina Sequeira.
10.作为公平的正义
Alexandra K. Perry.
11.共同利益
罗伯特·m·麦克马纳斯
12.真正的领导
菲利斯赫卡比Sarkaria
13.仆人领导
野马野马 - 坦纳
14.追随
斯坦利·j·沃德
15.转型领导
Benjamin P. Dean.
16.自适应的领导
斯蒂芬·c·特莱诺尔
17.结论
索引
前言
伽马Perruci
1.介绍
2.康亚主义
Jeffrey Cervantes.
3.功利主义
罗伯特·m·麦克马纳斯和亚历山德拉·k·佩里
德国道德
Matthew Sowcik和Austin委员会
5.利己主义
加文·g·恩克，贝丝·a·波奇尼克，亚历山德拉·k·佩里
6.普遍的文化价值观
Stephanie胜利
7.文化相对主义
Stephanie Varnon-Hughes, Stanley J. Ward和Alexandra K. Perry
8.神命令理论
詹姆斯·n·托马斯。
9.社会合同理论
Lavina Sequeira.
10.作为公平的正义
Alexandra K. Perry.
11.共同利益
罗伯特·m·麦克马纳斯
12.真正的领导
菲利斯赫卡比Sarkaria
13.仆人领导
野马野马 - 坦纳
14.追随
斯坦利·j·沃德
15.转型领导
Benjamin P. Dean.
16.自适应的领导
斯蒂芬·c·特莱诺尔
17.结论
索引
