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领导力和创造力研究手册
技术变革的快速步伐以及产品、竞争和服务的全球化，共同促使世界各地的公司重新重视创新。尽管许多变量影响创造力和创新，但创造性团队的有效领导被证明是特别重要的。这本及时的手册介绍了领导者必须做什么才能领导创意团队，以及他们应该如何去做。
更多的信息
贡献者
内容
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技术变革的快速步伐以及产品、竞争和服务的全球化，共同促使世界各地的公司重新重视创新。尽管许多变量影响创造力和创新，但创造性团队的有效领导被证明是特别重要的。这本及时的手册介绍了领导者必须做什么才能领导创意团队，以及他们应该如何去做。
《领导力与创造力研究手册》分为三个主要部分。关于领导职能的第一部分确定了如果要证明创造性努力是成功的，领导者必须执行的关键活动。下一节解释创造性领导使用可用的理论模型，检验领导行为对追随者创造力的影响。最后一节研究组织寻求创造力的特定领域。它涵盖了研究和发展以及军事和学术界的创造性领域，这些领域传统上并不被认为是创造性领导力至关重要的领域。
这本全面的手册对创造力和创新的文献做出了重要的贡献，并将作为一个可访问的，但权威的文本欢迎学生，教师和研究人员一样。
《领导力与创造力研究手册》分为三个主要部分。关于领导职能的第一部分确定了如果要证明创造性努力是成功的，领导者必须执行的关键活动。下一节解释创造性领导使用可用的理论模型，检验领导行为对追随者创造力的影响。最后一节研究组织寻求创造力的特定领域。它涵盖了研究和发展以及军事和学术界的创造性领域，这些领域传统上并不被认为是创造性领导力至关重要的领域。
这本全面的手册对创造力和创新的文献做出了重要的贡献，并将作为一个可访问的，但权威的文本欢迎学生，教师和研究人员一样。
贡献者
参与者:s . Acar r·巴瑟斯特l . Bennich-Bjorkman a . Carmeli康奈利,d . De Paoli特区Derrick T.L.弗里德里希,s . Hemlin c·希格斯,明沟猎人,密度Isaksen, K.S. Jaussi, B.S.杰恩上面Kazanjian, j . Kratzer 9利贡,J.B.浪子,m·曼斯S.E.马卡姆,t·麦金托什Michelfelder, T.J. Mulhearn林丙辉尼利,C.L.K.奥尔森,g . PuccioR. Reiter-Palmon, A. Ropo, K. Rosing, R.P. Royston, J.B. Schmidt, L.M. Steele, J.P. Stephens, E.M. Todd, D. van Knippenberg, L.L. Watts, J. Witt Smith, S. Zaccaro, M. Zhong
内容
内容:
1.领导创造力:功能、模型和领域
Michael D. Mumford, Sven Hemlin，和Tyler J. Mulhearn
第一部分功能
2.领导策划技能和创意表现:过去、现在和未来的整合
Michael D. Mumford, Logan M. Steele, Tyler J. Mulhearn, Tristan McIntosh和Logan L. Watts
3.创造力、复杂性和组织学习:对领导和治理的启示
Robert k . Kazanjian
4.我们如何建议阿喀琉斯?领导冠军的概念的复兴
Steven E. Markham和Janice Witt Smith
5.领导的想法评估和追随者的创造力:挑战，约束，和能力
洛根·瓦茨，泰勒·j·穆赫恩，e·米歇尔·托德和迈克尔·d·芒福德
6.内在动机和创造力:打开黑盒
洛根·m·斯蒂尔，特里斯坦·麦金托什，科里·希格斯
7.领导在创造氛围中的作用
斯科特·g·Isaksen
8.为创意而领导:领导者如何管理创意团队
Roni Reiter-Palmon和Ryan P. Royston
9.冠军和推广者作为创新和执行的创造性领导者的社会足迹
Jan Kratzer和Ingo Michelfelder
第二部分模型
10.领导结构与创新思考
吉娜·斯科特·利贡和道格拉斯·c·德里克
11.从长远来看，领导者重要吗?团队成员交换与交换平衡对下属创新绩效的影响
Cajsa Lisa Katniss Olsson
12.变革型领导与跟随者创造力:潜在机制与边界条件综述
凯瑟琳罗辛
13.关系领导和创造力:尊重参与和关心对意义和创造性工作参与的影响
约翰·保罗·斯蒂文斯和亚伯拉罕·卡梅利
14.作为创新促进者的集体领导
钟明东(Pauline)
15.条条大路通罗马:使用CIP领导模式引导创新过程
Jeffrey B. Lovelace, Brett H. Neely, Bradley S. Jayne和Samuel T. Hunter
16.组织中的创造力:角色的交叉性、分析层次和创造力类型
金伯利s Jaussi
第三部分领域
17.管理人员和经理之间的创造性领导
杰拉德·j·普乔，玛丽·曼斯，塞尔克·阿卡
18.商业中的领导力和创造力
她女儿范Knippenberg
19.军事背景下的领导能力和创造力
肖恩·康纳利和斯蒂芬·扎卡罗
20.学术领导:通过建立沟通和信任拥抱不确定性和多样性
李Bennich-Bjorkman
21.营销领域的创造性领导
杰弗里·施密特和洛根·瓦茨
22.艺术中的审美领导
Arja Ropo, Donatella De Paoli和Ralph Bathurst
23.在研发团队中发挥创造性的领导作用
Sven Hemlin和Cajsa Lisa Katniss Olsson
指数
1.领导创造力:功能、模型和领域
Michael D. Mumford, Sven Hemlin，和Tyler J. Mulhearn
第一部分功能
2.领导策划技能和创意表现:过去、现在和未来的整合
Michael D. Mumford, Logan M. Steele, Tyler J. Mulhearn, Tristan McIntosh和Logan L. Watts
3.创造力、复杂性和组织学习:对领导和治理的启示
Robert k . Kazanjian
4.我们如何建议阿喀琉斯?领导冠军的概念的复兴
Steven E. Markham和Janice Witt Smith
5.领导的想法评估和追随者的创造力:挑战，约束，和能力
洛根·瓦茨，泰勒·j·穆赫恩，e·米歇尔·托德和迈克尔·d·芒福德
6.内在动机和创造力:打开黑盒
洛根·m·斯蒂尔，特里斯坦·麦金托什，科里·希格斯
7.领导在创造氛围中的作用
斯科特·g·Isaksen
8.为创意而领导:领导者如何管理创意团队
Roni Reiter-Palmon和Ryan P. Royston
9.冠军和推广者作为创新和执行的创造性领导者的社会足迹
Jan Kratzer和Ingo Michelfelder
第二部分模型
10.领导结构与创新思考
吉娜·斯科特·利贡和道格拉斯·c·德里克
11.从长远来看，领导者重要吗?团队成员交换与交换平衡对下属创新绩效的影响
Cajsa Lisa Katniss Olsson
12.变革型领导与跟随者创造力:潜在机制与边界条件综述
凯瑟琳罗辛
13.关系领导和创造力:尊重参与和关心对意义和创造性工作参与的影响
约翰·保罗·斯蒂文斯和亚伯拉罕·卡梅利
14.作为创新促进者的集体领导
钟明东(Pauline)
15.条条大路通罗马:使用CIP领导模式引导创新过程
Jeffrey B. Lovelace, Brett H. Neely, Bradley S. Jayne和Samuel T. Hunter
16.组织中的创造力:角色的交叉性、分析层次和创造力类型
金伯利s Jaussi
第三部分领域
17.管理人员和经理之间的创造性领导
杰拉德·j·普乔，玛丽·曼斯，塞尔克·阿卡
18.商业中的领导力和创造力
她女儿范Knippenberg
19.军事背景下的领导能力和创造力
肖恩·康纳利和斯蒂芬·扎卡罗
20.学术领导:通过建立沟通和信任拥抱不确定性和多样性
李Bennich-Bjorkman
21.营销领域的创造性领导
杰弗里·施密特和洛根·瓦茨
22.艺术中的审美领导
Arja Ropo, Donatella De Paoli和Ralph Bathurst
23.在研发团队中发挥创造性的领导作用
Sven Hemlin和Cajsa Lisa Katniss Olsson
指数
