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领导与创造力研究手册
技术变革的快速速度和产品的全球化，竞争和服务已经联系在世界各地的企业创新上。虽然许多变量影响着创造力和创新，但创造性团队的有效领导尤为重要。这本及时的手册介绍了领导者必须为引导创意团队以及他们应该如何做到的领导者的最先进状态。
更多信息
贡献者
内容
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技术变革的快速速度和产品的全球化，竞争和服务已经联系在世界各地的企业创新上。虽然许多变量影响着创造力和创新，但创造性团队的有效领导尤为重要。这本及时的手册介绍了领导者必须为引导创意团队以及他们应该如何做到的领导者的最先进状态。
《领导力与创造力研究手册》分为三个主要部分。关于领导职能的第一部分确定了如果要证明创造性努力是成功的，领导者必须执行的关键活动。下一节解释创造性领导使用可用的理论模型，检验领导行为对追随者创造力的影响。最后一节研究组织寻求创造力的特定领域。它涵盖了研究和发展以及军事和学术界的创造性领域，这些领域传统上并不被认为是创造性领导力至关重要的领域。
这本综合手册对创造力和创新的文献产生了重大贡献，并将作为学生，教师和研究人员的可访问但权威的文本欢迎。
《领导力与创造力研究手册》分为三个主要部分。关于领导职能的第一部分确定了如果要证明创造性努力是成功的，领导者必须执行的关键活动。下一节解释创造性领导使用可用的理论模型，检验领导行为对追随者创造力的影响。最后一节研究组织寻求创造力的特定领域。它涵盖了研究和发展以及军事和学术界的创造性领域，这些领域传统上并不被认为是创造性领导力至关重要的领域。
这本综合手册对创造力和创新的文献产生了重大贡献，并将作为学生，教师和研究人员的可访问但权威的文本欢迎。
贡献者
贡献者：S. Acar，R. Bathurst，L. Bennich-Björkman，A.Carmeli，S. Connelly，D. de Paoli，D.C. Derrick，T.L.Friedrich，S. Hemlin，C.Higgs，S.T.猎人，S.G.S.Saksen，K.S.Jaussi，B.S.Jayne，R.K.Kazanjian，J.Kratzer，G.S. Ligon，J.B. Lovelace，M. Mance，S.E.Markham，T. McIntosh，I. Michelfelder，T.J.Mulhearn，B.H.nely，c.l.k.Olsson, G. Puccio, R. Reiter-Palmon, A. Ropo, K. Rosing, R.P. Royston, J.B. Schmidt, L.M. Steele, J.P. Stephens, E.M. Todd, D. van Knippenberg, L.L. Watts, J. Witt Smith, S. Zaccaro, M. Zhong
内容
内容:
1.领导创造力：功能，模型和域
Michael D. Mumford，Sven Hemlin和Tyler J. Mulhearn
第一部分运作
2.领导规划技能和创造性绩效：过去，现在和未来的整合
Michael D. Mumford，Logan M. Steele，Tyler J. Mulhearn，Tristan McIntosh和Logan L. Watts
3.创造力、复杂性和组织学习:对领导和治理的启示
罗伯特K.哈桑州
4.我们如何建议阿喀琉斯?领导冠军的概念的复兴
Steven E. Markham和Janice Witt Smith
5.领导者的想法评估和追随者创造力：挑战，限制和能力
Logan L. Watts，Tyler J. Mulhearn，E. Michelle Todd和Michael D. Mumford
6.内在动机和创造力:打开黑盒
Logan M. Steele，Tristan McIntosh和Cory Higgs
7.领导在创造氛围中的作用
斯科特G. Isaksen.
8.为创意而领导:领导者如何管理创意团队
Roni Reiter-Palmon和Ryan P. Royston
9.冠军和推动者的社会足迹作为创新和执行的创造性领导者
Jan Kratzer和Ingo Michelfelder
第二部分模型
10.领导结构与创新思考
Gina Scott Ligon和Douglas C. Derrick
11.领导物在长期跑步吗？LMX和LMX平衡对追随者在研究群体创造性表现的重要性的纵向研究
Cajsa Lisa Katniss Olsson
12.变革型领导与跟随者创造力:潜在机制与边界条件综述
凯瑟琳罗斯
13.关系领导和创造力：尊重参与和关心有意义和创造性工作的影响
John Paul Stevens和Abraham Carmeli
14.集体领导作为创新的促进者
Tamara L. Friedrich和Mingdong（Pauline）zhong
15.条条大路通罗马:使用CIP领导模式引导创新过程
Jeffrey B. Lovelace, Brett H. Neely, Bradley S. Jayne和Samuel T. Hunter
16.组织中的创造力:角色的交叉性、分析层次和创造力类型
金伯利S. Jaussi.
第三部分域名
17.管理人员和经理之间的创造性领导
Gerard J. Puccio，Marie Mance和Selcuk Acar
18.业务的领导和创造力
她女儿范Knippenberg
19.军事背景下的领导能力和创造力
肖恩·康纳利和斯蒂芬·扎卡罗
20.学术领导:通过建立沟通和信任拥抱不确定性和多样性
李碧妮希 - Björkman
21.营销领域的创造性领导
Jeffrey B. Schmidt和Logan L. Watts
22.艺术中的审美领导
Arja Ropo, Donatella De Paoli和Ralph Bathurst
23.在研发团队中发挥创造性的领导作用
Sven Hemlin和Cajsa Lisa Katniss Olsson
索引
1.领导创造力：功能，模型和域
Michael D. Mumford，Sven Hemlin和Tyler J. Mulhearn
第一部分运作
2.领导规划技能和创造性绩效：过去，现在和未来的整合
Michael D. Mumford，Logan M. Steele，Tyler J. Mulhearn，Tristan McIntosh和Logan L. Watts
3.创造力、复杂性和组织学习:对领导和治理的启示
罗伯特K.哈桑州
4.我们如何建议阿喀琉斯?领导冠军的概念的复兴
Steven E. Markham和Janice Witt Smith
5.领导者的想法评估和追随者创造力：挑战，限制和能力
Logan L. Watts，Tyler J. Mulhearn，E. Michelle Todd和Michael D. Mumford
6.内在动机和创造力:打开黑盒
Logan M. Steele，Tristan McIntosh和Cory Higgs
7.领导在创造氛围中的作用
斯科特G. Isaksen.
8.为创意而领导:领导者如何管理创意团队
Roni Reiter-Palmon和Ryan P. Royston
9.冠军和推动者的社会足迹作为创新和执行的创造性领导者
Jan Kratzer和Ingo Michelfelder
第二部分模型
10.领导结构与创新思考
Gina Scott Ligon和Douglas C. Derrick
11.领导物在长期跑步吗？LMX和LMX平衡对追随者在研究群体创造性表现的重要性的纵向研究
Cajsa Lisa Katniss Olsson
12.变革型领导与跟随者创造力:潜在机制与边界条件综述
凯瑟琳罗斯
13.关系领导和创造力：尊重参与和关心有意义和创造性工作的影响
John Paul Stevens和Abraham Carmeli
14.集体领导作为创新的促进者
Tamara L. Friedrich和Mingdong（Pauline）zhong
15.条条大路通罗马:使用CIP领导模式引导创新过程
Jeffrey B. Lovelace, Brett H. Neely, Bradley S. Jayne和Samuel T. Hunter
16.组织中的创造力:角色的交叉性、分析层次和创造力类型
金伯利S. Jaussi.
第三部分域名
17.管理人员和经理之间的创造性领导
Gerard J. Puccio，Marie Mance和Selcuk Acar
18.业务的领导和创造力
她女儿范Knippenberg
19.军事背景下的领导能力和创造力
肖恩·康纳利和斯蒂芬·扎卡罗
20.学术领导:通过建立沟通和信任拥抱不确定性和多样性
李碧妮希 - Björkman
21.营销领域的创造性领导
Jeffrey B. Schmidt和Logan L. Watts
22.艺术中的审美领导
Arja Ropo, Donatella De Paoli和Ralph Bathurst
23.在研发团队中发挥创造性的领导作用
Sven Hemlin和Cajsa Lisa Katniss Olsson
索引
