平装书
弹性和非营利组织的管理
新范式
9781035323722 爱德华·埃尔加出版社
这本及时的书审视了流行病、经济衰退、恐怖袭击和其他潜在的灾难性事件给非营利组织带来的严重威胁。这些组织依赖于捐助者、监管机构、政府资助者以及敬业的员工和志愿者，往往很脆弱，没有准备好应对此类危机。这本书提供了一个新的管理模式，为未来建立更健康、更有效的非营利组织。
更多的信息
的一致好评
内容
更多的信息
这本及时的书探讨了非营利组织如何准备和应对严重的威胁，如流行病、经济衰退、恐怖袭击和其他潜在的灾难性事件。依靠捐赠者、监管机构、政府资助者以及敬业的员工和志愿者，非营利组织往往很脆弱，没有准备好应对此类危机。
通过对这些组织面临的风险以及如何使它们变得更有弹性的坦率评估，Dennis Young和Elizabeth Searing制定了涉及资产负债表、成本和收入结构、人力资源、网络、技术、企业家精神和信息系统的多方面战略。在研究的基础上，为管理者提供了评估风险和制定适合自己组织的弹性战略的实用建议。对执行简报、仪表板和压力测试模板的创新使用，包括在一个新的管理范式中，为未来建立更健康、更有效的非营利组织。
关于如何发展和管理弹性组织的见解和工具使本书成为非营利组织管理者、受托人、基金会和政府资助者的绝佳资源。研究人员、教师和学生也将对当前的研究如何推动弹性范式以及如何推动非营利组织弹性研究有更深入的了解。
通过对这些组织面临的风险以及如何使它们变得更有弹性的坦率评估，Dennis Young和Elizabeth Searing制定了涉及资产负债表、成本和收入结构、人力资源、网络、技术、企业家精神和信息系统的多方面战略。在研究的基础上，为管理者提供了评估风险和制定适合自己组织的弹性战略的实用建议。对执行简报、仪表板和压力测试模板的创新使用，包括在一个新的管理范式中，为未来建立更健康、更有效的非营利组织。
关于如何发展和管理弹性组织的见解和工具使本书成为非营利组织管理者、受托人、基金会和政府资助者的绝佳资源。研究人员、教师和学生也将对当前的研究如何推动弹性范式以及如何推动非营利组织弹性研究有更深入的了解。
的一致好评
《弹性与非营利组织管理》是一本探讨非营利组织弹性管理概念的书。两位作者，Dennis Young和Elizabeth Searing，认为当前的非营利组织管理模式，其重点是可信度和效率，需要修改，以充分解决非营利组织面临的挑战。他们提出了一种基于弹性的新范式，他们将弹性定义为组织适应不断变化的环境并继续有效地履行其使命的能力。这本书提供了预测和准备危机的策略，探讨了组织弹性的各个方面，并提供了实现组织弹性的管理策略。它还讨论了“组织松弛”的必要性，以便在面对挑战时能够灵活和适应。
——Fandi Rahanra和Muhammad Hilal Sudarbi，国际第三部门研究协会2023,voltas
“2019冠状病毒病大流行考验了许多组织的应变能力。在这本实用而及时的书中，丹尼斯·杨和伊丽莎白·西林借此机会审视了部门组织应对威胁其生存能力的环境的准备工作这一更大的问题——无论是全社会的还是特定组织的。
——《慈善家》
“优秀的非营利组织对自己的使命充满热情，并在提供服务方面表现出色。这本引人入胜的书将提供必要的学习，以在整个组织中实施弹性战略和强大的财务敏锐度，以确保在动荡和不确定时期不会中断服务。”
- Noha Ryder，美国俄亥俄州Apollo's Fire临时董事总经理兼首席财务官
从2001年9月11日、2008年和2020-21年的危机中吸取教训，丹尼斯·杨和伊丽莎白·西林的这本关于长期非营利组织管理的新书提出了一种范式转变，即从效率、使命影响和其他传统标准转向长期弹性。在学术上，这位开拓者为每个非营利组织提供了实用的、合乎逻辑的、有时甚至是革命性的建议。
——Richard Pogue，美国俄亥俄州众达律师事务所前管理合伙人、克利夫兰基金会前主席
“这是一本适合我们这个时代的书。面对日益迅速的变化和挑战，非营利组织必须具有弹性才能生存和成功。通过一个全新的视角、案例研究和相关学术研究，以下是每个非营利组织领导人现在都需要的流程和做法。
——Frederick S. Lane，美国纽约城市大学巴鲁克学院
这本书对如何将弹性概念整合到组织文化和管理实践中提供了宝贵的见解。随着我们从两年多的大流行中走出来，利用核心优势和发展更多专业知识的必要性是非常宝贵的。”
——Brian Schreiber，大匹兹堡JCC，美国
在灾难性风险的背景下，挑战了“最小化管理费用、多样化收入、精简和避免债务”的传统格言。这是我们这个新冠病毒和政治极端主义时代的好框架。”
——Jan Massoka，加州非营利组织协会(CalNonprofits)
——Fandi Rahanra和Muhammad Hilal Sudarbi，国际第三部门研究协会2023,voltas
“2019冠状病毒病大流行考验了许多组织的应变能力。在这本实用而及时的书中，丹尼斯·杨和伊丽莎白·西林借此机会审视了部门组织应对威胁其生存能力的环境的准备工作这一更大的问题——无论是全社会的还是特定组织的。
——《慈善家》
“优秀的非营利组织对自己的使命充满热情，并在提供服务方面表现出色。这本引人入胜的书将提供必要的学习，以在整个组织中实施弹性战略和强大的财务敏锐度，以确保在动荡和不确定时期不会中断服务。”
- Noha Ryder，美国俄亥俄州Apollo's Fire临时董事总经理兼首席财务官
从2001年9月11日、2008年和2020-21年的危机中吸取教训，丹尼斯·杨和伊丽莎白·西林的这本关于长期非营利组织管理的新书提出了一种范式转变，即从效率、使命影响和其他传统标准转向长期弹性。在学术上，这位开拓者为每个非营利组织提供了实用的、合乎逻辑的、有时甚至是革命性的建议。
——Richard Pogue，美国俄亥俄州众达律师事务所前管理合伙人、克利夫兰基金会前主席
“这是一本适合我们这个时代的书。面对日益迅速的变化和挑战，非营利组织必须具有弹性才能生存和成功。通过一个全新的视角、案例研究和相关学术研究，以下是每个非营利组织领导人现在都需要的流程和做法。
——Frederick S. Lane，美国纽约城市大学巴鲁克学院
这本书对如何将弹性概念整合到组织文化和管理实践中提供了宝贵的见解。随着我们从两年多的大流行中走出来，利用核心优势和发展更多专业知识的必要性是非常宝贵的。”
——Brian Schreiber，大匹兹堡JCC，美国
在灾难性风险的背景下，挑战了“最小化管理费用、多样化收入、精简和避免债务”的传统格言。这是我们这个新冠病毒和政治极端主义时代的好框架。”
——Jan Massoka，加州非营利组织协会(CalNonprofits)
内容
内容:前言小米尔顿·j·利特尔序言丹尼斯·r·杨弹性和管理导论
2.非营利组织风险和危机的本质理解组织弹性资产、负债和弹性成本结构与弹性收入组合与弹性技术和弹性。人与适应力创业精神和韧性。网络和弹性 Red flags and stress tests 12. A new paradigm for nonprofit management: the Goldilocks approach Index
2.非营利组织风险和危机的本质理解组织弹性资产、负债和弹性成本结构与弹性收入组合与弹性技术和弹性。人与适应力创业精神和韧性。网络和弹性 Red flags and stress tests 12. A new paradigm for nonprofit management: the Goldilocks approach Index
