《员工敬业度高级导论》

这本论证充分的书将帮助研究人员和实践者理清员工敬业度的复杂局面。作者提供了一个看似简单的模型，综合了前因、过程和结果。他们整合了关键层面的分析，在理论和实践之间建立了引人注目的桥梁。这一领域已经走过了很长一段路，两位作者用洞察力和激情描绘了它是什么——以及它还可以成为什么。”
——William Kahn，波士顿大学，美国

“在管理科学中，很少有概念能像员工敬业度这样同时引起学术界和企业界的注意。在这个主题的全面介绍中，萨克斯和格鲁曼解释了什么、如何和为什么员工敬业度，并提供了当前科学和实践的批判性分析。无论是新手还是专家，科学家还是从业者，读者都会对参与的多种形式和焦点有新的认识。”
- John P. Meyer，加拿大西部大学

在过去的15年里，艾伦·萨克斯和杰米·格鲁曼一直站在敬业度研究和实践的最前沿。他们的工作总是非常有研究基础，在应用上非常实际。如果研究人员和从业人员想要了解和实施员工敬业度，他们需要对概念性和实践性问题进行深入的概述和探讨，这本书在这方面做得非常好。”
- Simon Albrecht，迪肯大学，澳大利亚

“萨克斯和格鲁曼非常全面地介绍了员工敬业度是如何被概念化和研究的，以及它在其他相关员工态度(如工作满意度、组织承诺)中的适用范围，以及重要的是，为什么它对理解个人和组织的效率都很重要。”
——Benjamin Schneider，美国马里兰大学

内容:前言1。员工敬业度介绍员工敬业度的意义3。员工敬业度理论4。员工敬业度的测量5员工敬业度的前因和后果6。让新人参与进来。员工敬业度的全球性问题。实践中的员工敬业度员工敬业度:问题与展望战略性员工敬业度参考指数