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高级员工参与介绍
这一先进的介绍为员工参与提供了员工参与的最前沿综述，说明了基于该领域及其前后的研究的理论和关键仪器。它通过提供关于如何建立订婚劳动力以及如何社交和聘用新移民的建议，将科学转化为实践。
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备受好评
内容
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Elgar先进的介绍正在促进社会科学，业务和法律的主要领域，由世界领先的学者撰写的主要领域。旨在可访问但是，他们提供与离散主题领域相关的实质性和政策问题的简明和清晰的调查。
这一先进的介绍为员工参与提供了员工参与的最前沿综述，说明了基于该领域及其前后的研究的理论和关键仪器。它通过提供关于如何建立订婚劳动力以及如何社交和聘用新移民的建议，将科学转化为实践。
主要功能包括：
•对该领域的最先进的审查，包括衡量员工参与的潜在方法
•对不同参与目标和指导和战略员工参与的知情和富有洞察力讨论
•热衷于对员工参与的国际变异的认识。
本书为企业和管理的研究人员提供了一项关键的研究议程，希望能够在组织环境中开发他们的研究。它也将使管理人员和其他从业者克服常见问题并开发福利队伍。
这一先进的介绍为员工参与提供了员工参与的最前沿综述，说明了基于该领域及其前后的研究的理论和关键仪器。它通过提供关于如何建立订婚劳动力以及如何社交和聘用新移民的建议，将科学转化为实践。
主要功能包括：
•对该领域的最先进的审查，包括衡量员工参与的潜在方法
•对不同参与目标和指导和战略员工参与的知情和富有洞察力讨论
•热衷于对员工参与的国际变异的认识。
本书为企业和管理的研究人员提供了一项关键的研究议程，希望能够在组织环境中开发他们的研究。它也将使管理人员和其他从业者克服常见问题并开发福利队伍。
备受好评
“这本良好的书将帮助研究人员和从业者导航员工参与的复杂景观。作者提供了一种粗略的简单模型，可综合前一种，流程和后果。他们整合了关键分析水平，以在理论和实践之间创造一个引人注目的桥梁。该领域已经走了很长的路，而作者地图它是什么 - 以及它还可以成为洞察力和激情的东西。
- 威廉克恩，波士顿大学，美国
“很少有概念在管理科学中捕获了员工参与等学术和商界社区的注意。在全面介绍主题，SAK和Gruman解释了员工参与的方式，如何以及为什么对当前科学和实践提供批判性分析。无论是新手还是专家，科学家或从业者，读者都会在许多形式和焦点中进入新的洞察。
- 加拿大西部大学John P. Meyer
“在过去的15年里，Alan Saks和Jamie Gruman一直走在参与性研究和实践的前沿。他们的工作总是非常扎实的研究基础和非常实际的应用。这本书在概述和深入研究概念和实践问题方面做得很好，如果研究者和实践者想要理解和行动员工敬业度，他们需要达成协议。”
- 澳大利亚Deakin University，Simon Albrecht
‘Saks and Gruman provide a very comprehensive introduction to how employee engagement has been conceptualized and studied, and where it fits in the world of other related employee attitudes (e.g., job satisfaction, organizational commitment)—and, importantly, why it is significant for understanding both individual and organizational effectiveness.’
- 美国马里兰大学本杰明施奈德
- 威廉克恩，波士顿大学，美国
“很少有概念在管理科学中捕获了员工参与等学术和商界社区的注意。在全面介绍主题，SAK和Gruman解释了员工参与的方式，如何以及为什么对当前科学和实践提供批判性分析。无论是新手还是专家，科学家或从业者，读者都会在许多形式和焦点中进入新的洞察。
- 加拿大西部大学John P. Meyer
“在过去的15年里，Alan Saks和Jamie Gruman一直走在参与性研究和实践的前沿。他们的工作总是非常扎实的研究基础和非常实际的应用。这本书在概述和深入研究概念和实践问题方面做得很好，如果研究者和实践者想要理解和行动员工敬业度，他们需要达成协议。”
- 澳大利亚Deakin University，Simon Albrecht
‘Saks and Gruman provide a very comprehensive introduction to how employee engagement has been conceptualized and studied, and where it fits in the world of other related employee attitudes (e.g., job satisfaction, organizational commitment)—and, importantly, why it is significant for understanding both individual and organizational effectiveness.’
- 美国马里兰大学本杰明施奈德
内容
内容：前言1.员工参与简介2.员工订婚的意义3.员工订婚理论4.员工参与的衡量5前进的事件和员工参与的后果6.让新移民参与7.雇员参与的全球问题8。员工参与实践9.员工参与：问题和前景10.战略员工订婚参考指数
