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员工承诺手册
由于其对组织效率和员工福祉的影响，高水平的员工承诺对组织具有特别的价值。本手册提供了与工作场所员工承诺有关的理论和研究的最新审查，概述了雇主和员工的价值，并确定其开发，维护或衰退的关键因素。
包括来自世界各地的领先理论家和研究人员的章节，本手册介绍了积累和前沿的研究，探索什么是承诺，它可以采取的不同形式，以及它如何不同于相关概念，如员工敬业度，工作动机，嵌入性，心理契约，和组织鉴定。
包括来自世界各地的领先理论家和研究人员的章节，本手册介绍了积累和前沿的研究，探索什么是承诺，它可以采取的不同形式，以及它如何不同于相关概念，如员工敬业度，工作动机，嵌入性，心理契约，和组织鉴定。
更多信息
的一致好评
贡献者
内容
更多信息
由于其对组织效率和员工福祉的影响，高水平的员工承诺对组织具有特别的价值。本手册提供了与工作场所员工承诺有关的理论和研究的最新审查，概述了雇主和员工的价值，并确定其开发，维护或衰退的关键因素。
包括来自世界各地的领先理论家和研究人员的章节，本手册介绍了积累和前沿的研究，探索什么是承诺，它可以采取的不同形式，以及它如何不同于相关概念，如员工敬业度，工作动机，嵌入性，心理契约，和组织鉴定。检查高承诺工作系统，工作态度和动机等主题，手册提供与相关文献的集成。国际适用，部分还讨论了文化差异对承诺的影响，并展示了可以用来推动我们对承诺理解的研究方法和分析技术的最新发展。
全面而引人入胜的《员工承诺手册》是对该领域最新发展感兴趣的承诺学者和研究人员以及将受益于其指导如何在独特文化中进行研究的国际学者的必要阅读。它还将证明，管理人员和管理咨询顾问对它的主要利益，其丰富的建议，以指导循证实践。
包括来自世界各地的领先理论家和研究人员的章节，本手册介绍了积累和前沿的研究，探索什么是承诺，它可以采取的不同形式，以及它如何不同于相关概念，如员工敬业度，工作动机，嵌入性，心理契约，和组织鉴定。检查高承诺工作系统，工作态度和动机等主题，手册提供与相关文献的集成。国际适用，部分还讨论了文化差异对承诺的影响，并展示了可以用来推动我们对承诺理解的研究方法和分析技术的最新发展。
全面而引人入胜的《员工承诺手册》是对该领域最新发展感兴趣的承诺学者和研究人员以及将受益于其指导如何在独特文化中进行研究的国际学者的必要阅读。它还将证明，管理人员和管理咨询顾问对它的主要利益，其丰富的建议，以指导循证实践。
的一致好评
“工作场所承诺已经指挥了许多年份的既定研究人员的注意。年轻人，全世界的新兴学者也被这一重要话题所吸引。这本手册是一种手册应该：它提供了关于承诺，其基本性，其前一种的最新思想，其后果，其目标，其目标，其测量，也是即使是其“黑暗两侧”。我们也学到了许多未解决的问题和围绕承诺的争议。该卷提供了回答这些问题的推动力，并推动我们对此迷人主题的理解。
——美国爱荷华州立大学Paula C. Morrow
这本书是市场上对东西方文化中员工敬业度最全面的检验。因此，它将是行为科学家以及与国际组织合作的实践者的最大兴趣。
- Gary Latham，加拿大多伦多大学
“如果你需要一幅关于组织承诺的可读地形图，这本书就是最好的选择。全面、清晰、基于研究和其贡献者的跨国，该手册是学者、学生和反思实践者的宝贵资源。这本手册反映了双方的共识和分歧，让读者了解研究和实践的关键问题，并指导研究人员走向未来研究的重要途径。”
——美国卡耐基梅隆大学Denise M. Rousseau
——美国爱荷华州立大学Paula C. Morrow
这本书是市场上对东西方文化中员工敬业度最全面的检验。因此，它将是行为科学家以及与国际组织合作的实践者的最大兴趣。
- Gary Latham，加拿大多伦多大学
“如果你需要一幅关于组织承诺的可读地形图，这本书就是最好的选择。全面、清晰、基于研究和其贡献者的跨国，该手册是学者、学生和反思实践者的宝贵资源。这本手册反映了双方的共识和分歧，让读者了解研究和实践的关键问题，并指导研究人员走向未来研究的重要途径。”
——美国卡耐基梅隆大学Denise M. Rousseau
贡献者
贡献者：S.L.Albrecht，N.J. Allen，B.K.安德森，L.M. Arciniega，J. arling，T.E.Becker，K. Bentein，M.E.Bergman，D.R.Bobocel，N.L.Bremner，C.T.Brinsfield，G.Caesens，A.C.Chris，L. Clark，A.Cohen，S. Datta，V.L.Dhir，O.J.Dineen，R. Eisenberger，J.A.Espinoza，J.Felfe，M.Gagné，D.G。 Gallagher, I.R. Gellatly, Y. Griep, S.D. Hansen, L.M. Hedberg, M.R.W. Hamstra, B.C. Holtom, P. Horsman, J. Howard, V.A. Jean, K. Jiang, Z. Junhong, E.K. Kelloway, H.J. Klein, J. Koen, E.R. Maltin, B. Marcus, J.P. Meyer, N.A. Morelli, A.J.S. Morin, F. Mu, A. Newman, H. Park, E. Read, R.A. Roe, O.N. Solinger, H. Spence Laschinger, D.J. Stanley, F. Stinglhamber, M. Trivisonno, R. Van Dick, W. Van Olffen, A.E.M. Van Vianen, R.J. Vandenberg, C. Vandenberghe, D. Wang, S.A. Wasti, J. Wombacher
内容
内容:
介绍
1.员工承诺:简介和路线图
摩根大通(J.P.迈耶
第一部分概念化承诺
2.承诺作为一个非典范的构建
h·j·克莱恩和h·帕克
3.承诺作为多维结构
N.J. Allen.
4.工作场所承诺的多个焦点
T.E.贝克尔
第二部分相关构建
5.员工对组织的依恋动机模型
M.Gagné和J. Howard
6.组织承诺与员工敬业度:10个关键问题
S.L.Albrecht和O.J.达琳
7.工作嵌入性、员工承诺及其相关构念
公元前霍尔特姆说
8.组织鉴定
r·范·迪克
9.心理契约
S.D.汉森和y.Griep
第三部分承诺的重点
10.职业承诺
J.P. Meyer和J.A.Espinoza.
11.社会承诺
C. Vandenberghe.
12.联盟承诺研究的兴起、衰落、复活与成长
P. Horsman，D.G.加拉格哈尔和e.k.kelloway
13.行动的承诺
j·p·迈耶和b·k·安德森
第四部分承诺的后果
14.员工流失和旷工
盖里特利和赫德伯格
15.员工承诺与绩效
D.J.斯坦利和J.P. Meyer
16.适得其反的工作行为
b·马库斯
17.员工承诺和幸福
A.C.Chris，E.R.Maltin和J.P. Meyer
18.工作场所承诺的情感后果
h·j·克莱因和c·t·布林斯菲尔德
第五部分承诺驱动程序
19.个体差异是承诺发展的原因
M.E. BERGMAN和V.A.jean
20.人-环境匹配是承诺的驱动因素
范·维安，哈姆斯特拉和科恩
21.战略人力资源管理与组织承诺
k .江
22.组织领导和员工承诺
M. Trivisonno和J. arling
23.员工赋权和组织承诺
拉辛格，E. Read, Z. Junhong
24.感知组织支持
F. Stinglhamber，G.Caesens，L. Clark和R. Eisenberger
25.组织司法和员工承诺：对当代研究的审查
Bobocel博士和F. Mu
部分vi跨文化的承诺
26.了解跨文化的承诺
S.A. Wasti
27.欧洲的承诺
J. Felfe和J. Wombacher
28.员工在中国承诺
A. Newman和D. Wang
29.对印度承诺的社会制度、文化和组织背景的考察
V.L.Dhir，N.L.Bremner和S. Datta
30.在中东的承诺
科恩
31.组织承诺:拉丁美洲肥皂剧
L.M. Arciniega
第七部分方法论问题
32.关于测量等价和不变性测试的当代更新
r.j.Vandenberg和N.A. Morelli
33.跟踪承诺随时间的变化:潜在增长建模方法
k . Bentein
34.捕获提交过程:时间测量仪器的设计要求
W. Van Olffen，O.N.solinger和r.a.鱼子
35.以人为本的承诺研究策略
A.J.S.莫林
第八部分结论
36.员工承诺：返回并前进
摩根大通(J.P.迈耶
指数
介绍
1.员工承诺:简介和路线图
摩根大通(J.P.迈耶
第一部分概念化承诺
2.承诺作为一个非典范的构建
h·j·克莱恩和h·帕克
3.承诺作为多维结构
N.J. Allen.
4.工作场所承诺的多个焦点
T.E.贝克尔
第二部分相关构建
5.员工对组织的依恋动机模型
M.Gagné和J. Howard
6.组织承诺与员工敬业度:10个关键问题
S.L.Albrecht和O.J.达琳
7.工作嵌入性、员工承诺及其相关构念
公元前霍尔特姆说
8.组织鉴定
r·范·迪克
9.心理契约
S.D.汉森和y.Griep
第三部分承诺的重点
10.职业承诺
J.P. Meyer和J.A.Espinoza.
11.社会承诺
C. Vandenberghe.
12.联盟承诺研究的兴起、衰落、复活与成长
P. Horsman，D.G.加拉格哈尔和e.k.kelloway
13.行动的承诺
j·p·迈耶和b·k·安德森
第四部分承诺的后果
14.员工流失和旷工
盖里特利和赫德伯格
15.员工承诺与绩效
D.J.斯坦利和J.P. Meyer
16.适得其反的工作行为
b·马库斯
17.员工承诺和幸福
A.C.Chris，E.R.Maltin和J.P. Meyer
18.工作场所承诺的情感后果
h·j·克莱因和c·t·布林斯菲尔德
第五部分承诺驱动程序
19.个体差异是承诺发展的原因
M.E. BERGMAN和V.A.jean
20.人-环境匹配是承诺的驱动因素
范·维安，哈姆斯特拉和科恩
21.战略人力资源管理与组织承诺
k .江
22.组织领导和员工承诺
M. Trivisonno和J. arling
23.员工赋权和组织承诺
拉辛格，E. Read, Z. Junhong
24.感知组织支持
F. Stinglhamber，G.Caesens，L. Clark和R. Eisenberger
25.组织司法和员工承诺：对当代研究的审查
Bobocel博士和F. Mu
部分vi跨文化的承诺
26.了解跨文化的承诺
S.A. Wasti
27.欧洲的承诺
J. Felfe和J. Wombacher
28.员工在中国承诺
A. Newman和D. Wang
29.对印度承诺的社会制度、文化和组织背景的考察
V.L.Dhir，N.L.Bremner和S. Datta
30.在中东的承诺
科恩
31.组织承诺:拉丁美洲肥皂剧
L.M. Arciniega
第七部分方法论问题
32.关于测量等价和不变性测试的当代更新
r.j.Vandenberg和N.A. Morelli
33.跟踪承诺随时间的变化:潜在增长建模方法
k . Bentein
34.捕获提交过程:时间测量仪器的设计要求
W. Van Olffen，O.N.solinger和r.a.鱼子
35.以人为本的承诺研究策略
A.J.S.莫林
第八部分结论
36.员工承诺：返回并前进
摩根大通(J.P.迈耶
指数
