员工订婚手册

”。该手册收集了来自该领域许多领先研究人员的大量国际贡献，包括其创始人威廉·卡恩。作为一个在这一领域不断发展的学者，我在列表中发现了很多我感兴趣的内容，我立即转向一些贡献，以找到更多。很高兴看到来自学术和咨询从业人员的贡献，总体写作风格是易于理解和清晰的……我认为编辑已经达到了他的目标，并做了一个出色的工作，创建了一个卷，总结了参与研究的游戏状态…这本书对这个领域来说是非常受欢迎的补充，随着时间的推移，我肯定会发现这本书有价值。”
- 娜塔丽·琼斯，人力资源开发国际

提供者：S.L.阿尔布雷希特，A.B.巴克，S. Balain，K.M。巴贝拉，C.D.Beugré，U.K. Bindl，C. Binnewies，S. Brouwers的，R.卡特，H.D.库珀 - 托马斯，G.M。德拉罗萨，P.德普林斯，M.A.杜兰，N. Extremera，T. Feldt，B.飞兹，S.斑点，M.加涅，J.M.乔治，E.R.冈萨雷斯，M.J. Gorgievski，G.B.Graen，J.A.Gruman，A.E.赫尔曼，P.A.Heslin，C.L。 Hulin, I. Inceoglu, S.M. Jex, D.L. Joseph, M. Joy, W.A. Kahn, U. Kinnunen, N. Knight-Turvey, B.J. Kowske, P.H. Langford, H.K.S. Laschinger, N. Leighton, W.H. Macey, A. Mäkikangas, S. Mauno, J.P. Meyer, D. Miyanaka, G.B. Moneta, L.J. Naidoo, P. Nesbit, D.A. Newman, K. Nielsen, N.M. Parfyonova, S.K. Parker, D.J. Putka, L. Rey, J. Richardson, A.M. Saks, M. Salanova, W.B. Schaufeli, C.A. Scherbaum, B. Schneider, L.M. Schohat, J. Segers, A. Shimazu, P. Sparrow, E. Vigoda-Gadot, M.A. West, C. Wildermuth, J.W. Wiley, J. Xu, S.A. Young, D. Youssefnia

内容：

前言

第一部分：什么是员工敬业度？问题，理论，模型和测量
1.员工参与：为研究与实践的十大关键问题
西蒙·阿尔布雷希特L.

2.参与的本质:来自现场的经验教训
威廉·a·卡恩

3.一个全面的框架的了解和预测订婚
史蒂芬·弗莱克和ILKE Inceoglu

4.工作态度和员工敬业度：考虑到态度“A-因素”
丹尼尔A.纽曼，达纳L.约瑟夫和Charles L.虎林

5.走向参与的循证型号：我们可以从动机和承诺研究学习
John P. Meyer, Marylène Gagné和Natalya M. Parfyonova

6.参与作为一种动机结构
ILKE Inceoglu和史蒂芬·弗莱克

7.测量变化：不参与蓬勃发展，淡入淡出，或留真实？
Helena D. Cooper-Thomas, Nicola Leighton, Jessica Xu和Neal Knight-Turvey

8.“再让我参与一次”:员工敬业是真的，还是“同一位女士——不同的着装”?
Lior M. Schohat和Eran Vigoda-Gadot

第二部分：是什么在影响员工敬业度？主要驱动力，模式和问题
9.作为工作投入前因的工作需求和资源:一项定性综述和未来研究方向
Saija Mauno, Ulla Kinnunen, Anne Mäkikangas和Taru Feldt

10.使用需求-控制-支持模型理解经理/主管的敬业度
加布里埃尔M.德拉罗萨和史蒂夫·M.杰克斯

11.吸引中层管理者:加强中层管理者参与的活动和资源
卡琳娜尼尔森和尤西比奥里亚尔冈萨雷斯

12.领导和参与:文献的简要回顾，提出的模型和实际意义
Jesse Segers, Peggy De Prins和Sonja brouwer

13.员工信任在理解员工敬业度中的作用
本杰明·施奈德，威廉·麦西，卡伦M.巴贝拉和Scott A.年轻

14.促进员工敬业度的组织条件:“声音”的作用
常数d Beugre

15.关键驱动程序分析：目前的趋势，问题和替代办法
Charles A. Scherbaum, Dan J. Putka, Loren J. Naidoo和David Youssefnia

参与的16个人方面：人格因素的影响
克里斯蒂娜·德梅洛Ë索萨Wildermuth

17.情绪智力和核心自我评价作为个人资源对员工敬业度的贡献分析
M. Auxiliadora杜兰，Natalio Extremera和Lourdes雷伊

18.思维和员工参与：理论联系和实际干预
彼得·a .总数

第三部分：动态和员工参与调节：波动，CYCLES，情绪和FLOW
19.参与和“工作手工艺”：敬业的员工自己创造良好的工作环境
阿诺德·b·赞美上帝

20.情感状态和情感调节是动态工作投入的前因
Carmen Binnewies和Bettina Fetzer

21.更多的参与是不一定好：订婚的水平波动的好处
詹妮弗·m·乔治。

22.工作热情：工作投入与工作狂
马里安J. Gorgievski和Arnold B.巴克

23.工作中的流动是特质内在动机的功能，工作中的创造力机会和工作投入
乔凡尼b莫内塔

第四部分：管理，人力资源系统，实践和流程：领导力，团队和赋权
24.吸引人力资源战略家:逻辑与现实相符吗?
保罗麻雀和沙市Balain

25.组织社会化与新员工参与
艾伦M. Saks和杰米A. Gruman

26.加拿大医院环境中的护理人员工作投入:工作场所授权和工作生活的六个方面的影响
希瑟K.S. Laschinger

27.从事的工作团队
乔安妮·理查森和迈克尔·a·韦斯特

28.通过高敬业度团队提高员工敬业度:高层管理的挑战
布希Graen

第五部分:员工敬业度的全球视角
29.开发和验证员工敬业度全球模式
杰克·W·威利，布伦达J. Kowske和安妮E.赫尔曼

30.文化视角下的工作投入
明仁岛津大辅Miyanaka和丰益B. Schaufeli

第六部分:绩效、结果和干预:参与会影响什么以及如何发展它
31.员工敬业的性质和后果:寻找一种最大化组织结果预测的方法
彼得·h·朗格弗德

32.感觉良好，表现良好?心理投入与工作中的积极行为
Uta K. Bindl和Sharon K. Parker

33.如何提高工作投入度?
Wilmar B. Schaufeli和Marisa Salanova

34.利用剧场干预提高员工自我效能感和敬业度
理查德·卡特，保罗·内斯比特和喜悦仪

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