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教学人力资源管理
一种体验方法
9781786439789 Edward Elgar发布
充满了65个有价值的案例研究，角色扮演，基于视频的讨论，模拟，反思性练习和其他经验活动，教学人力资源管理使人力资源，从业者和各级的学生，从事和提高广泛的知识和技能人力资源概念。这本书呼吸了人力资源管理教学的生活，读者将能够更好地将理论概念与工作场所决定和困境相关。
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批评赞誉
内容
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本书通过创建将学科的理论方面与有意义的背景应用于应用学科的理论方面的学习来呼吸人力资源管理（HRM）的教学。通过这种方式，读者将能够更好地将理论概念与工作场所决定和困境更好。
人力资源管理（人力资源）是一项促进组织竞争力的重要功能，这些竞争力至少与金融和资本资源管理一样重要。为此，对于商业，政府而不是利润组织的职业，未来的经理和人力资源专家必须为人力资源提供关键技能和能力。体验学习点燃了学习的愿望，同时揭示了分析和解决当代组织中有关的知识和技能所需的知识和技能的重要性和影响。
虽然许多出版物提供了关于组织行为和领导的教学的方向和建议，但找到可访问的书籍更难找到支持人力资源教学和接地的方式。作者包括65多个练习，活动和本科，MBA和高管学习教室的案例。人力资源教授和从业者会发现它的价值，学生将为您在需要专门的人中等待它们的各种情况下准备好的感觉。
人力资源管理（人力资源）是一项促进组织竞争力的重要功能，这些竞争力至少与金融和资本资源管理一样重要。为此，对于商业，政府而不是利润组织的职业，未来的经理和人力资源专家必须为人力资源提供关键技能和能力。体验学习点燃了学习的愿望，同时揭示了分析和解决当代组织中有关的知识和技能所需的知识和技能的重要性和影响。
虽然许多出版物提供了关于组织行为和领导的教学的方向和建议，但找到可访问的书籍更难找到支持人力资源教学和接地的方式。作者包括65多个练习，活动和本科，MBA和高管学习教室的案例。人力资源教授和从业者会发现它的价值，学生将为您在需要专门的人中等待它们的各种情况下准备好的感觉。
批评赞誉
“德Janasz和格罗斯曼已经引起他们的专业同仁提供动手人力资源管理的理解的‘尝试和真正的’体验式练习，以帮助学生获得一个令人印象深刻的收集。这些有用的演习中的那种主动学习是必不可少的人力资源管理理论应用到具体的，实际的情况吸引学生。在反思自己的体验式学习，学生获得的是什么人力资源管理是所有关于更深层次，更个人化的知识。教学人力资源管理：一个经验做法是一个重要和宝贵的同伴在人力资源管理更标准的文本“。
- 托马斯G.卡明斯，美国南加州大学
这本由德雅纳茨和格罗斯曼合著的开创性著作是一个极好的资源。它不仅涵盖了所有人力资源管理学生(和实践者)需要熟悉的广泛和全面的主题集。它还提供精心设计的体验练习，促进学生积极参与的主题。我很想学习使用这本书的课程!”
加里 - N.鲍威尔，康涅狄格大学和兰开斯特大学，美国
“一个体验式的方法来HRM的教学，使每个主题活了过来。通过积极参与，成为高度参与每次练习中，学生产生领带理论到实践的重要经验。在这本书中的练习使这一切，他们填补了重要的空白。在HR的15个重点领域“尝试和真正的”演习，由一组不同的HR学者的开发，提供了可选择性，灵活性，和全面性任何HR课程或执行教育计划“。
- 美国科罗拉多大学大学韦恩·卡西奥
“一个组织的人力资产池，它的人民，这是高管努力组织和转化为有形的财务结果的无形的（用会计术语）的基础。虽然在许多工业化组织的人力资源功能是大大低估，教学人力资源管理提出了各种各样的教学计划的服务，帮助企业学生理解和感受的人力资源职能的重要性。编辑们编上怎么教的价值，方面和人力资源管理的挑战比较全面和全球视野。指导员世界各地将在这里找到很多很多有益的见解“。
- 弗吉尼亚大学詹姆斯G. Clawson
‘At a time when classrooms are increasingly being “flipped” where interactive activities are increasingly being used to teach more than lecture, Teaching Human Resource Management: An Experiential Approach edited by Suzanne de Janasz and Joanna Crossman is a perfect resource for faculty who are trying to foster higher student engagement. There are a wealth of exercises from a myriad of experts on many HR topics. These include not only traditional issues such as selection, performance appraisal, EEO, discrimination and job analysis but newer topics such as virtual mentoring, expatriate assessment, diversity and gendered language.’
- Uellen Ernst Kossek，普渡大学，美国
“此编辑卷提供了令人印象深刻的”经验和真实“的体验演习，这些练习已经被全球人力资源教授使用。通过利用他们的研究和教学专业知识，该文本的贡献者弥合了研究和实践之间的差距，并提供了一个挑战和开发人力资源学生的吸引力的自助活动。这本书是一个守门员。
- 百丽玫瑰Ragins，威斯康星大学密尔沃基，美国
- 托马斯G.卡明斯，美国南加州大学
这本由德雅纳茨和格罗斯曼合著的开创性著作是一个极好的资源。它不仅涵盖了所有人力资源管理学生(和实践者)需要熟悉的广泛和全面的主题集。它还提供精心设计的体验练习，促进学生积极参与的主题。我很想学习使用这本书的课程!”
加里 - N.鲍威尔，康涅狄格大学和兰开斯特大学，美国
“一个体验式的方法来HRM的教学，使每个主题活了过来。通过积极参与，成为高度参与每次练习中，学生产生领带理论到实践的重要经验。在这本书中的练习使这一切，他们填补了重要的空白。在HR的15个重点领域“尝试和真正的”演习，由一组不同的HR学者的开发，提供了可选择性，灵活性，和全面性任何HR课程或执行教育计划“。
- 美国科罗拉多大学大学韦恩·卡西奥
“一个组织的人力资产池，它的人民，这是高管努力组织和转化为有形的财务结果的无形的（用会计术语）的基础。虽然在许多工业化组织的人力资源功能是大大低估，教学人力资源管理提出了各种各样的教学计划的服务，帮助企业学生理解和感受的人力资源职能的重要性。编辑们编上怎么教的价值，方面和人力资源管理的挑战比较全面和全球视野。指导员世界各地将在这里找到很多很多有益的见解“。
- 弗吉尼亚大学詹姆斯G. Clawson
‘At a time when classrooms are increasingly being “flipped” where interactive activities are increasingly being used to teach more than lecture, Teaching Human Resource Management: An Experiential Approach edited by Suzanne de Janasz and Joanna Crossman is a perfect resource for faculty who are trying to foster higher student engagement. There are a wealth of exercises from a myriad of experts on many HR topics. These include not only traditional issues such as selection, performance appraisal, EEO, discrimination and job analysis but newer topics such as virtual mentoring, expatriate assessment, diversity and gendered language.’
- Uellen Ernst Kossek，普渡大学，美国
“此编辑卷提供了令人印象深刻的”经验和真实“的体验演习，这些练习已经被全球人力资源教授使用。通过利用他们的研究和教学专业知识，该文本的贡献者弥合了研究和实践之间的差距，并提供了一个挑战和开发人力资源学生的吸引力的自助活动。这本书是一个守门员。
- 百丽玫瑰Ragins，威斯康星大学密尔沃基，美国
内容
内容：
介绍
1.什么是HR /为什么HR重要/战略人力资源管理
2.道德/企业社会责任
3.平等就业机会/反歧视行动/多样性
4.工作分析和设计
5.招聘，选择和人员配置
6.人才开发/管理，培训与发展
7.绩效考核/管理并提供反馈信息
8.赔偿和福利
9.网络，职业指导和建立工作和家庭生活的平衡
10.劳动关系，员工关系与谈判
11.纪律问题和组织冲突
12.安全
13.组织发展与变革
14.全球人力资源实践，外派和遣返
15.集成的或多元概念HR活动
索引
介绍
1.什么是HR /为什么HR重要/战略人力资源管理
2.道德/企业社会责任
3.平等就业机会/反歧视行动/多样性
4.工作分析和设计
5.招聘，选择和人员配置
6.人才开发/管理，培训与发展
7.绩效考核/管理并提供反馈信息
8.赔偿和福利
9.网络，职业指导和建立工作和家庭生活的平衡
10.劳动关系，员工关系与谈判
11.纪律问题和组织冲突
12.安全
13.组织发展与变革
14.全球人力资源实践，外派和遣返
15.集成的或多元概念HR活动
索引
