人力资源管理百科全书

“这种百科全书将成为人力资源高管，学生和学术界的宝贵伴侣，希望找到关于夸张的简洁定义，摘要和辩论。这些范围从薪酬系统，人员配置，各种各样的人员配置，员工合同的技术术语的大问题和领域 - 事实上超出了任何其他百科全书。300+条目由主题专家编写 - 近200名 - 交叉引用有助于跟踪关联的术语，并且每个主题的最新出版物都已完全列出。无价！'
——John Purcell，英国巴斯大学

这本百科全书将成为从业者和学者们的宝贵资源。在每个主题上，编辑们都从领导人那里获得了投稿。它们涵盖了从年龄歧视到零时工合同等专业话题、政策问题和领先实践等方方面面。条目和评论的关键字很容易遵循和交叉引用非常有用。这是让自己跟上最新潮流的好方法。”
- 兰卡斯特大学管理学校Paul Sparrow，英国

“阿德里安威尔金森和斯图尔特约翰斯通的杰出百科全书的人力资源管理极其及时，为您在本领域所需的所有主题上提供超过400个关键的资源理论，研究和应用。他们聚集在一起的国际团队是恒星 - 这是一个必须为所有人力资源专业人士和研究人员购买。“
- 英国曼彻斯特大学CNA CANY COOPER SIR CARY COOPER

参与者:美国阿克罗伊德是m . Alfarhan c·艾伦·k .青木j·阿罗史密斯,安图内斯,m . Atzeni s Bagdadli c·贝利,j·贝利·m·贝尔德A.B.赞美上帝,男爵,e . Barratt n .易货y巴鲁克,m·贝尔德j .本森Bessa,功率因数Beszter, t . Bondarouk c .恩,p . Boselie g·博伊斯,n . Bozionelos j . Brcic c·布鲁斯特J.W.巴德,注:Budhwar, j·伯吉斯燃烧,a . Burton-Jones c·巴特勒,d . Cabrelli t·坎贝尔,J.A. Carpini,博Caza, a . Cheyne s Clibborn D.G.冷却,n .康威F.L.库克,n . Cornelious r . Csiernik n . Cullinane j . Cushen M.T. Dasborough, g·迪克斯,j . Donaghey t . Dundon m·埃莫特e . Farndale d·萨利h Fay,提到过费恩,a·费尔斯特德·芬德利·m·弗林c .福德·h·弗朗西斯,e .法语,g . Gall t . Garavan m·吉尔曼P.J.高兰,贝拉冈萨雷斯•m•格林伍德,m .练习刀功m . Hamori d·格里姆肖b·哈雷b·哈尼:哈里斯·g·希利,j .嘿,r·休伊特d希斯洛普,霍德,目的就是,美国休斯,S.A. Hurrell,哈钦森,m . Isichei约翰斯通,c . Kelliher j .金伯利d·王,m·克莱曼e .小刀·英格尔德·g·莱瑟姆,p .有j·刘易斯,d . Lindebaum卢斯,m . Maatman Mallett o, a·马利克t Marchant, m . Marchington m·马丁内斯卢西奥m . 5月,安德鲁说,j .麦克布莱德a·麦克唐纳j . Meijerink一般Meyer议员Miceli, j·米勒,m·莫兰M.J.莫理,r·莫里森k .莫拉P.K.莫布雷d . Muzioc . Naschberger
J.P.附近,m . Nyfoudi w .脑海,奥格尔曼j。,j . O 'Mahoney l·奥利弗·a . Panagiotakopoulos”栏目帕克,m . Pedaci d . Peetz s Pirrioni a . Poropat e . Poutsma诉Priola,美国宝洁公司,a . Psychogios a . Pyman n . Ramasamy拉姆齐,r·兰德尔·t·瑞德曼D.W.S. Renwick, s . Ressia f·罗布森,m .罗氏J.K.罗德里格斯,p .玫瑰,p·罗斯,k .罗文c·罗利b·罗素k·桑德斯,j .史高丽k . Shacklock d·沙阿·m·希恩·谢尔登·h·施普顿·m·希姆斯D.H.K. Shum n .斯金纳g·斯莱特·a·史密斯·m·史密斯,e . Soltani秀,a . Southcombe j·斯图尔特,j .斯特林m·斯图亚特·j .层d . Stoyanova-Russell g . Strachan l . Tallberg s .泰勒S.T.T.张志贤,p•汤普森
田,a . r . tim o . Tregaskis j . Trehy H.H.M.谢霆锋,p . Turner,注:特纳,k . Van De Voorde m . Van Veldhoven m .草原r . Wapshott问:魏、g .白色,a . Wilhelmy a·威尔金森m . Witzel c . Wolkowitz g .木头,木头,a·赖特严峻赖特,n .吴m . Xerri y, k .你诉Yukongdi

列表的条目:

没有
acas.
审美的劳动力
年龄歧视
老化的劳动力
异化
替代性纠纷解决
AMO模型
年产量
学徒
能力倾向测试
仲裁
评估中心
态度调查

讨价还价的水平
讨价还价的范围
基本工资(见工资)
好处
最适合
最佳实践
五大
个人经历
黑盒(参见基于资源的视图)
黑名单
混合式学习
身体的工作
奖金支付和激励措施
宽带
欺凌
捆绑包(见普遍理论)
官僚主义
烧完

自助餐厅福利(见福利)
呼叫中心
功能程序
职业休息
职业生涯
休闲工作（见临时工作）
临时工(见不稳定就业)
更换管理层
CIPD
教练
共同决策制
集体协议
集体讨价还价
集体主义
佣金（见变量薪酬）
承诺
沟通
社区联盟
比较的HRM.
能力
基于能力的工资
竞争优势
竞争战略(见战略)
压缩工作时间
调解
构型模型
冲突
建设性解雇
咨询
上下文
权变理论
或有薪酬(见可变薪酬)
继续专业发展
就业合同
收敛理论
协调市场经济
核心员工
企业社会责任
交叉文化培训
文化变革（见组织文化）
习俗和练习
客户评价
简历/简历

默认退休年龄
桌面
直接的歧视
肮脏的工作
残疾歧视
纪律程序
纪律和申诉
断开连接的资本主义
酌情努力（参见组织公民身份行为）
歧视(见直接歧视;间接歧视)
解雇
争议解决（参见替代争议解决）
远程教育
多样性管理
劳动分工
缩小尺寸

提前退休
电子学习
电子HRM.
电子招聘
情商
情绪劳动
就业性
员工
员工援助计划
员工福利(见福利)
员工敬业度
员工参与
员工分享所有权计划
员工的声音
雇主协会
雇主品牌
就业机构
雇佣关系
雇佣关系(见劳资关系)
劳动法庭
赋予权力
平等的机会
同工同酬
股本
道德
种族优越感的管理
欧洲委员会工作
执行搜索公司
离职面谈
外籍
期望理论
从实践经验中学习
外部劳动力市场
外在奖励(见奖励管理)

家庭友好政策
金融的参与
财务奖励（见奖励管理）
金融化
定期合同
灵活的好处（见福利）
灵活的公司
灵活工作
柔性度
灵活性
福特主义(参见科学管理)
参照系
自由工作
功能灵活性（参见灵活的公司模型）

收益分成(见与利润相关的薪酬和收益分成)
性别差异
性别薪水差距
性别
一代又一代
以地球为中心的管理
玻璃天花板
全球供应链
全球化
走慢（见工作限制）
金握手
分级薪酬(见薪酬管理)
毕业生招聘
格林菲尔德网站
绿色宝石
申诉程序
严重的不当行为

光环效应
软硬人力资源管理
协调
Hawthorne实验（见Mayo和人类关系）
振动
健康和安全
赫兹伯格
等级制度
高承诺人力资源管理(见最佳实践人力资源管理，高承诺人力资源管理)
高介入管理
高性能工作系统
家庭工作
喇叭效果
人力资源部门
人力资源职能与业务合作
HRM过程方法：HRM的归属
人力资本
人类关系运动
人力资源优势（见人力资源战略）
人力资源开发
人力资源信息系统
人力资源管理
人力资源经理
人力资源规划
人力资源战略
卫生因素(参见赫茨伯格)

移民
印象管理
激励措施（参见奖金付款和奖励）
间接歧视
感应
工业行动
工业关系
非正式学习
制度框架
制度理论
智力资本
智力测试
内部劳动力市场
国际人力资源管理
国际劳工组织和国际劳工标准
实习
人际关系技巧
采访
内在奖励（见奖励管理;识别）
人力投资者

日本人管理
工作分析
工作描述
工作设计
工作扩大化
工作丰富化
工作评估
工作质量
工作轮换
工作满意度
就业保障
联合咨询
联合规例(见联合谘询)

知识管理
知识，技能和能力
知识工作者

劳工
劳动法
劳资管理伙伴关系(见工作场所伙伴关系)
劳动力市场
劳动力流动性
劳动过程理论
劳动营业额
领导和领导者会员交流
精益生产
学习(参见非正式学习)
学习周期
学习组织
学习风格
自由市场经济
终身就业
部门经理
生活工资
长时间的文化
低工资

管理
管理咨询
管理发展
管理风格
管理控制
基于市场的支付(见支付系统)
马斯洛
工商管理硕士
产假，陪育和父母假
麦格勒
调解
指导
并购
绩效奖金(见绩效相关薪酬)
农民工
最低工资
不当行为(见组织不当行为)
不当行为
动机
跨国公司
多技能化

民族文化
国家最低工资（见最低工资）
谈判
新自由主义
非财务奖励（见奖励管理）
非标准工作（见雇佣安全）
非联盟工作场所
非工会主义
通知期
数值灵活性（见灵活的公司模型）

职业健康
离开就业学习
老工人
在线学习
在工作学习
组织开发
组织职业系统
组织变革(见变革管理)
组织公民行为
组织文化
组织学习
组织不当行为
组织政治
外包
加班

小组面试
兼职
合伙
父母假（见产妇，亲子关系和父母假）
参与（见员工参与）
合伙协议(见合伙协议)
家长作风
结果付款
支付系统
同行评价
养老金
绩效考核
绩效考核面谈
绩效管理
性能相关的工资
外围工人
津贴(见好处)
人环境合适
人规范
个人发展计划
性格测试
人格特质
纠察
碎片率（见工资）
多元化
多中心管理
积极的行动
积极的歧视
权力
不稳定的工作
偏见
外科局
缓刑
专业协会（见专业）
专业
与利润相关的薪酬和收益分享
利润分享
晋升
心理资本
心理合同
心理测试
公共部门
目的驱动的领导

资格
质量圈子

种族歧视
激进主义
识别
招聘
红色盘旋
重新部署
冗余（见缩小规模）
参考
监管
宗教歧视
遣返
表示空白
代表参与
辞职
反抗
资源视图
资源
限制性做法(见工作限制)
保留
退休
奖励管理

破坏
工资
科学的管理
借调
就业保障
选择方法
选择测试
选择
自我评估
自主创业
自我管理的团队
自我管理
性别歧视
性骚扰
共享服务
轮班工作
商店服务员
名单
单薪脊柱
单表讨价还价
单一的联盟协议
技能
基于技能的薪酬
中小企业
社会资本
社会伙伴关系(见伙伴关系)
柔软的HRM（见硬软和柔软的HRM）
空间灵活性（见灵活的公司模型）
工作人员协会
员工偷猎
状态
战略选择
战略HRM
战略工资（见奖励管理）
策略
压力
罢省
分包
接班人计划
建议计划
摘要解雇
系统训练周期

人才管理
泰勒主义/科学管理(参见科学管理)
基于团队的评估
团队薪酬
团队简报
团队合作
远程工作和同伴
时间灵活性（见灵活的公司模型）
临时工作
临时员工
任期时间工作
条款和条件
理论x（见McGregor）
理论y（见McGregor）
360度评价
基于时间的支付
总奖励
工会认可
工会
培训与发展
培训评估
训练
培训需求分析
可转移的技能
变革型领导
跨国集体协议
处理模式

无证的移民工作者
不公平解雇
联盟避免：替代和抑制
工会破坏
工会密度
工会组织
Unitarism
普遍论
非官方的罢工
非正常工作时间
向上的评价
向上问题解决

可变工资
资本主义的品种
职业教育培训

劳资谈判(见雇佣关系)
工资
福利
幸福
Whisteblowing
工作
工作与生活的平衡
工作限制
工作组织
工作狂
工人
人力资源情报规划
工作时间
工作场所民主
工程委员会（见共同决定）
书面警告
公司非法解雇

年轻工人

Zero-Hours合同